2006 жылы мен бұрынғы вице-президент Ал Гордың климаттық дағдарыс туралы түсірген «Қолайсыз шындық» атты маңызды деректі фильмінің көрсетілімінен кейін кешкі ас ұйымдастырдым. Біз үстел басында отырып, фильмнің шұғыл жолдауына қатысты әркімнің пікірін тыңдадық. Кезек менің он бес жасар қызым Мэриге келгенде, ол өзіне тән ашықтықпен: «Мен қорқамын және ашулымын», — деп мәлімдеді. Сосын: «Әке, бұл мәселені сенің буының тудырды. Оны өздерің түзетулерің керек», — деп қосты.

Әңгіме пышақ кескендей тыйыла қалды. Барлық назар маған ауды. Не айтарымды білмедім.

Сол уақыт келді. Біз енді климаттық төтенше жағдайды жете бағаламауға жол бере алмаймыз. Қайтымсыз, апатты зардаптардың алдын алу үшін бізге шұғыл әрі батыл әрекет ету қажет болды. Сол кеш мен үшін бәрін өзгертті.

Онда неге капиталдың бір бөлігін күн панельдері, электромобиль батареялары және етсіз протеиндер сияқты зерттелмеген салаға жұмсау керек? Себебі бұл фирма үшін де, планета үшін де дұрыс қадам болып көрінді. Мен клинтэк нарығының болашағы зор деп есептедім. Жақсылық жасай отырып, табысқа жете алатынымызға сендім.

Біз екі жақтан да күмәнданушылардың болғанына қарамастан, мобильді қосымшалар мен климаттық жобаларды қатар жүргіздік. Мобильді қосымшаларға салған инвестицияларымыз тез арада жемісін берді. Ал климаттық инвестицияларымыз баяу қозғалды және олардың көбі сәтсіздікке ұшырады. Кез келген жағдайда тұрақты компания құру қиын, ал климаттық дағдарыспен күресетін компания құру екі есе қиын.

Kleiner Perkins баспасөзде сынға қалды. Бірақ біз төзімділік пен табандылық танытып, негізін қалаушыларымызды қолдадық. 2019 жылға қарай біздің аман қалған клинтэк инвестицияларымыз бірінен соң бірі үлкен табыс әкеле бастады. Жасыл жобаларға салған 1 миллиард долларлық венчурлық инвестициямыз қазір 3 миллиард долларға бағаланады.

Бірақ бізде жеңісті тойлауға уақыт жоқ. Жылдар өткен сайын климаттық сағат соғып тұр. Атмосферадағы көміртегі мөлшері климаттық тұрақтылықтың жоғарғы шегінен асып кетті. Қазіргі қарқынмен біз Жердің өнеркәсіпке дейінгі орташа температурасынан 1,5 градус Цельсийден (немесе 2,7 градус Фаренгейттен) асып кетеміз — ғалымдардың айтуынша, бұл планета үшін ауыр зардаптардың шегі. Бақылаусыз жаһандық жылынудың салдары қазірдің өзінде анық көрініп тұр: жойқын дауылдар, алапат су тасқындары, бағынбайтын орман өрттері, өлтіретін аптап ыстық және шектен тыс құрғақшылық.

Мен сізге алдын ала ескертуім керек: біз эмиссияны есігіміздің алдындағы зардаптардан құтылатындай жылдамдықпен азайтып жатқан жоқпыз. Мен мұны 2007 жылы айтқанмын, бүгін де қайталаймын: біздің істеп жатқанымыз мүлдем жеткіліксіз. Егер біз шұғыл жылдамдықпен және ауқымды деңгейде бағытымызды түземесек, ақырзаман сценарийіне тап боламыз. Еріген полярлық мұздықтар жағалаудағы қалаларды суға батырады. Егіннің шықпауы жаппай аштыққа әкеледі. Осы ғасырдың ортасына қарай дүние жүзінде бір миллиард адам климаттық босқынға айналуы мүмкін.

Бақытымызға орай, бұл күресте біздің қуатты одақтасымыз бар: инновация. Соңғы он бес жылда күн және жел энергиясының бағасы 90 пайызға арзандады. Таза энергия көздері кез келген адам күткеннен де жылдам дамып келеді. Батареялар электрлі көліктердің жүру қашықтығын барған сайын арзан бағамен арттыруда. Энергия тиімділігінің жоғарылауы парниктік газдар шығарындыларын айтарлықтай азайтты.

Көптеген шешімдер қолда болғанымен, оларды енгізу қажетті деңгейден әлдеқайда төмен. Бұл инновацияларды қолжетімді ету үшін бізге ауқымды инвестициялар мен пәрменді саясат қажет. Қолда барларын дереу кеңейтіп, әлі де қажет болып жатқандарын ойлап табуымыз керек. Қысқасы, бізге қазіргі де, жаңа да шешімдер қажет.

Сонымен, бұл жұмысты орындаудың жоспары қайда? Шындап келгенде, жетіспей тұрғаны осы: іске асырылатын жоспар. Әрине, қағаз бетінде атмосфераға біз жоя алатын мөлшерден артық парниктік газ шығармайтын нүктеге — көміртегінің таза нөлдік эмиссиясына жетудің көптеген жолдары бар. Бірақ мақсаттар тізімі — жоспар емес. Таңдаулардың ұзақ мәзірі, олар қаншалықты тамаша болса да, жоспар емес. Ашу мен үмітсіздік — жоспар емес; үміттер мен армандар да солай.

Бәрінен бұрын бізге нақты іс-қимыл жоспары қажет. Менің бұл кітапты жазуымның себебі де осы. Климат және клинтэк саласындағы әлемнің жетекші сарапшыларының көмегімен мен 2050 жылға қарай парниктік газдар шығарындыларын қалай таза нөлге жеткізе алатынымызды дәл көрсету үшін «Жылдамдық пен ауқым» (Speed & Scale) еңбегін жаздым. Менің үмітім — осы беттерде есімдері аталған көптеген климаттық пионерлер мен қаһармандардың қиындықпен қол жеткізген жеңістері мен сабақтарына сүйену. Олар — жақсырақ және ақылдырақ орындау арқылы жаңа соқпақтар салатындар.

Жоспар тек оның іске асырылуымен ғана құнды. Бұл монументалды миссияға қол жеткізу үшін біз әр қадамымыз үшін жауапты болуымыз керек. Бұл менің ұстазым, Intel компаниясының аңызға айналған бас директоры Энди Гроувтан үйренген үлкен сабағым. Бұл менің қайта-қайта көз жеткізген ұстанымым: Идеялар оңай. Орындау — бәрі.

Енді мен өміріміздегі ең үлкен сын-қатер — климаттық дағдарысты шешу үшін OKR-ді қолдануды ұсынамын. Бірақ толық кіріспес бұрын (ал бұл «не бәрі, не ештеңе» деген ұстаным), біз үш негізгі сұраққа жауап беруіміз керек.

**Қателесуге құқығымыз бар ма? ** Жоқ. Енді емес.

**Бізде ақша жеткілікті ме? ** Әлі емес. Инвесторлар мен үкіметтер белсенділік танытуда. Бірақ таза экономика үшін технологияларды дамытуға және кеңейтуге мемлекеттік және жеке секторлардан әлдеқайда көп қаржы қажет болады. Ең бастысы, біз лас энергияға жұмсалатын триллиондарды таза энергия нұсқаларына бағыттап, сол энергияны тиімдірек пайдалануымыз керек.

Деректер анық. Дәл қазір — сол сәт. Мен уақытымды, ресурстарымды және бар білімімді сіздермен бірге таза нөлдік болашақты құруға жұмсауға дайынмын. Мен сіздерді speedandscale. com сайтында біздің күш-жігерімізге қосылуға шақырамын. Жоспарымызды іске асыру үшін бізге барлық қол ұшы қажет. Бәрінен бұрын, біз жоспарымызды бұрын-соңды болмаған жылдамдықпен және бұрын-соңды болмаған ауқымда орындауымыз керек. Ең маңыздысы — осы.

Мен бұл кітапты барлық деңгейдегі көшбасшылар үшін, басқаларды өздерімен бірге әрекет етуге итермелей алатын кез келген адам үшін жаздым. Бұл — нарықтардың күшін жұмылдыра алатын кәсіпкерлер мен бизнес лидерлері үшін. Планетамыз үшін күресуге дайын саяси және мемлекеттік қайраткерлер үшін. Өздері сайлаған шенеуніктерге қысым жасай алатын азаматтар мен қоғамдастық жетекшілері үшін. Және, әрине, 2050 жылға және одан кейінгі кезеңге жол көрсететін Грета Тунберг пен Варшини Пракаш сияқты жаңа буын көшбасшылары үшін.

«Жылдамдық пен ауқым» сіздің ішіңіздегі көшбасшыға арналып жазылған. Мен мұнда тұтынушыларды мінез-құлқын өзгертуге мәжбүрлеу үшін отырған жоқпын. Жеке әрекеттер қажет әрі күтіледі, бірақ олар бұл үлкен мақсатқа жету үшін жеткілікті болмайды. Тек үйлесімді, ұжымдық, жаһандық әрекет қана бізді мәре сызығынан уақытылы өткізе алады.

Мен бұл үндеу үшін күтпеген адвокат болып көрінуім мүмкін. Мен американдықпын, жер бетіндегі тарихи ең үлкен ластаушы елдің азаматымын. Мен Сент-Луис қаласында (Миссури штаты) туған, салғырттығы осы мәселенің туындауына ықпал еткен буынның өкілі, дәулетті ақ нәсілді адаммын.

Дегенмен, мен осы кітапты жазған Сан-Францискодан алыс емес жердегі үйімнің кеңсесінен төбелерге қарап, орман өрттерінен сарғыш тартқан аспанды, құрғақшылық пен күйзелістің белгілерін көрдім. Олар тек Калифорнияның өзінде жыл сайын миллиондаған акр орманды жұтып, атмосфераға штаттың қазба отындарынан шығатын барлық эмиссияларынан да көп көмірқышқыл газын шығарып жатыр. Бұл — ең қатыгез тұйық шеңбер, сондықтан мен жай қарап отыра алмаймын. Хабаршы ретіндегі кемшіліктеріме қарамастан, мен әрекет етуге мәжбүрмін.

Осы жолдағы он бес жылымда мен аз тәжірибе жинаған жоқпын. Клинтэк жобалары кез келген басқа нәрсеге қарағанда көбірек ақшаны, батылдықты, уақытты және табандылықты талап етеді. Олардың көкжиегі көптеген инвесторлар шыдай алатын мерзімнен де ұзаққа созылады. Сәтсіздіктер өте ауыр тиеді. Бірақ табыс хикаялары — олар қаншалықты сирек болса да — барлық кедергілер мен қиындықтарға тұрарлық. Бұл компаниялар жай ғана пайда тауып қоймайды. Олар Жерді емдеуге көмектеседі.

Үлкен дәрежеде бұл кітап — менің осы «мина алаңдары» арқылы өткен жолымнан және мен инвестор ретінде қолдағанымды мақтан тұтатын ондаған басқа климат көшбасшыларының хикаяларынан құралған жинақ. Олардың сахна сыртындағы әңгімелері біздің 2050 жылға қарай таза нөлге жету жоспарымыздың әлеуетін және жеңуге тиіс кедергілерді көрсетеді. Менің үмітім — бұл хикаялар оқырманға техникалық, деректерге толы бөлімдерден сәл де болса тынығуға мүмкіндік береді. Осы сапарда мені мәселенің өзі де, адамдар да шабыттандырды. Сіз де шабыт аласыз деп үміттенеміз.

Кәсіпкерлер — бұл кез келген адам мүмкін деп ойлағаннан аз ресурспен көп нәрсе істейтін және оны кез келген адам ойлағаннан жылдамырақ орындайтын төзімді жандар. Бүгінде батыл тәуекелшілдер климаттық ақырзаманның алдын алу үшін ережелерді қайта жазып, жаңашылдықтар енгізуде. Біз олардың кәсіпкерлік энергиясын жинақтап, оны бүкіл әлемдегі үкіметтерге, компанияларға және қоғамдастықтарға мүмкіндігінше кеңінен таратуымыз керек.

Жоспар — бұл кепілдік емес. Таза нөлдік болашаққа уақытылы өту — анық нәрсе емес. Мен кейбіреулер сияқты тым оптимист болмасам да, мені үміті бар және асығыс адам деп есептеңіз. Тиісті құралдар мен технологиямен, дәл бапталған саясатпен және ең бастысы ғылымның қолдауымен бізде әлі де мүмкіндік бар.

Бірақ уақыт — дәл қазір.

— Джон Дорр Шілде 2021

Тармақтар нақты, іс-қимылға бағытталған және айқын болды. Рузвельттің майлықшасы елдің әскери басшылығына өте қажет нәрсені — айқындықты берді.

Кездейсоқ емес, бұл жоспар сәтті жүзеге асты. Кездесу аяқталғаннан кейін генерал Арнольд ФДР-дің майлықшасын өзімен бірге Пентагонға алып кетті. Ол «D-Day» (одақтас әскерлердің Нормандияға түсуі) өткенше өте құпия сақталды және ондаған жылдар бойы жарияланбады. 2000 жылы кәсіпкер және кітап жинаушы Джей Уокер оны аукционнан сатып алып, өз кітапханасына қойды.

«Кімде-кім маған мәселе анық, қарапайым жоспармен шешуге тым күрделі деп айтса, — дейді Уокер, — мен оларға осы майлықшаны көрсетемін. Сіз шешуге тырысып жатқан мәселе шынымен Екінші дүниежүзілік соғыстан да күрделі ме? »

Бізге парниктік газдар қалыпты мөлшерде қажет; жылу — тіршілік үшін маңызды. Бірақ олардың тым көп болуы — үлкен мәселе. Көмірқышқыл газы (CO2) — ең көп таралғаны, иісі жоқ, көрінбейді және өте тұрақты. Автокөліктің пайдаланылған газ құбырынан немесе мұржадан шыққан соң, ол атмосферада ғасырлар бойы сақталады.

Метан — басқа нәрсе. Табиғи газдың негізгі құрамдас бөлігі ретінде ол үйлерімізді жылытады және плиталарымызды жағады. Сиырлар оны көп мөлшерде бөледі. Метан атмосферада CO2-ге қарағанда әлдеқайда аз уақыт сақталғанымен, қысқа мерзімді жылуды ұстап тұру қабілеті жағынан одан бірнеше есе қуатты.

Климаттық апаттың алдын алу үшін біздің мақсатымыз — парниктік газдардың одан әрі жиналуын тоқтату, CO2e мөлшерін 430 ppm-нен төмен түсіру және оны сол деңгейде сақтау болуы керек.

Біздің климаттық дағдарысымыз ұзақ уақыт бойы қалыптасты. Өнеркәсіптік революция басталғаннан бері қазба отындарын жағу және басқа да адам әрекеттері атмосфераға 1,6 триллион тоннадан астам парниктік газ шығарды — бұл эмиссиялардың жартысынан астамы 1990 жылдан бері орын алған. Көлікпен немесе ұшақпен саяхаттаған, түскі асқа чизбургер жеген немесе жақсы жылытылатын үйдің жайлылығын сезінген кез келген адам — бұл мәселенің бір бөлігі.

**Біз 1,5°C шегінен айтарлықтай асып кетеміз. ** Тек эмиссияларды — олар атмосфераға түспес бұрын — күрт қысқарту ғана экожүйенің күйреуін және Жердің өмір сүруге жарамсыз болып қалуын тоқтата алады. 2100 жылға арналған мына сұмдық болжамдарды қараңыз:

Біз мұны барлық жерде естідік. Біз жаңа қозғалыс қалыптасып жатқанына сендік. Қолжетімділіктің маңыздылығын ескере отырып, біз GM-нің маңызды рөл атқаратынын түсіндік. Егер біз көлікті электрлендіргіміз келсе, біз тек бір ғана көлік сатып алатын адамдарға жетуіміз керек. Сондықтан біз өзгерістерге жетекшілік етуді және оны бүкіл әлем бойынша ауқымды түрде жасауды шештік.

Бұл — үлкен өсу мүмкіндігі. Біз сондай-ақ зиянды қалдықсыз автономды райдшеринг (көлікті бірігіп пайдалану) үшін EV-лер жеткізгіміз келеді және бағаны миліне үш доллардан бір долларға дейін түсіргіміз келеді.

Біз АҚШ Қорғаныс министрлігінің ықтимал пайдалануы үшін электрлік концепцияны әзірледік. Коммерциялық көліктерде біз FedEx Express және басқа парктерге электрлі жеткізу фургондарын сатып жатырмыз.

Сайып келгенде, бәрі орындалу сапасына байланысты. Біздің командаларымызда және зауыттарымызда қажетті білім бар. Электрлендіру қазір — негізгі құзыреттілік. Біз тұтынушыны түсінеміз. Бізде мұны істеуге ресурстар бар.

Бірақ алдымен біз инновацияларды жалғастыруымыз керек — мысалы, батареялардың құнын төмендету. Сондай-ақ бізге толық ауқымды қуаттау инфрақұрылымы қажет. Біз Эдисон электр институтымен энергияны басқару, соның ішінде қуаттауды тарифтер ең төмен болатын түнгі 2:00 мен 5:00 аралығына ауыстыру жолдары туралы сөйлесіп жатырмыз. Әлі де көптеген инновациялар жасалуы керек.

Мен Калифорниядағы шағын қаланың жанармай құю станцияларын салуға тыйым салғанын оқыдым. Осыдан екі жыл бұрын бұл мүмкін емес болып көрінетін. Бірақ, әсіресе Байден әкімшілігінің мақсаттарымен, біз жеделдетуіміз керек екені анық. Және біз мұны тең дәрежеде жасауымыз керек, сонда ешқандай алшақтық болмайды. EV-лер бәріне арналған болуы керек. Біз ешкімді артта қалдырмаймыз.

Көшбасшы болу тұтынушыларға деген күшті назардан басталады. Содан кейін климаттың өзгеруіне және әділдікке қатысты корпоративтік жауапкершілікті ескеру қажет. Сіз дұрыс нәрсені істеуге дайын болуыңыз керек — шыны керек, қызметкерлеріңіз де осыны күтеді.

Өту кезеңі оңай болған жоқ. 2009 жылы, жоба басталғаннан кейін бес жыл өткен соң, Proterra-ның киловатт қуатқа шаққандағы батарея құны он екі жүз доллар деңгейінде қалып қойды. Дизельді автобустармен баға бойынша бәсекелесу үшін Хилл бұл көрсеткішті 40 пайыздан астамға, шамамен жеті жүз долларға дейін түсіру керектігін түсінді. Технология жақсарып, арзандаған сайын, ол өз прототиптерін муниципалды сатып алу агенттеріне таныстыра бастады.

Бірақ электрлі автобус жасау — капиталды көп қажет ететін процесс, көлік құны жүздеген мың долларға жетеді. Нарық баяу өсті. Сатып алу туралы шешімдер жылдарға созылуы мүмкін еді.

Бизнес әлемінде қиын сәттер болады, бірақ Ирактағы ауыр күндермен ештеңе тең келмейді. Ирактағы қауіп снайперлерді, миномет оғын және жол жиегіндегі бомбаларды білдіретін. Біз бірге қызмет еткенде менің ең жақын достарымның бірі шайқаста қаза тапты. Мен оның рухына тағзым ету үшін еске алу сөзіне лайықты сөз таба алмай қиналдым. Досымның дулығасы, етігі мен мылтығы үйінен алыс жердегі шөл далада тұрды.

Бұл тәжірибе менің жауап таба алмайтын сұрақтарымды қалдырды. Соғыс неге қол жеткізді? Ол осындай құрбандыққа тұрарлық па еді? Неліктен біз бұл аймақтағы қақтығыстарға жиі тартыламыз?

Менің нақты білгенім — Таяу Шығыс жақын арада тынышталмайды, соған қарамастан мұнайдың әлемдік бағасы сол жерден келетін жеткізілімге байланысты болды. Кувейт порттарында мұнай танкерлері келіп-кетіп жатты, тіпті Иракқа басып кіру үшін танктер мен ауыр техника тиеген кемелер келіп жатқан кезде де.

Мен үйге Америка Құрама Штаттары Таяу Шығыстан келетін импорттық мұнайға тәуелдіміз деп ойлауы ақылға сыйымсыз деген сеніммен оралдым, сондықтан елдің мұнайға тәуелділігін азайтуға көмектесуге қатты қызығушылық таныттым. Мен жиырма алты жаста едім.

2007 жылдың мамырында әйелім Джен маған Vanity Fair журналының «жасыл» санын көрсетті. «Tesla туралы естідің бе? » — деді ол. Бұл қызықты естілді және электрлендіру мен үшін қисынды болды. Мен түйіндемемді жіберіп, шамамен 250-інші жұмысшы болдым. Бұл өте мықты адамдар тобы еді, бірақ біз бәрібір кедергілерге тап болдық. Біздің алғашқы көлігіміз Roadster өндірістік қиындықтарға тап болды. Тапсырыс берген адамдардың шыдамы таусылып, депозиттерін қайтаруды талап етті.

Біз көлік шығындарының құрылымына нақты мақсаттар қою арқылы қиындықтарды жеңдік және саясаттың EV пайдасына қарай өзгеруі бізге сәттілік әкелді. 2010 жылдың басына қарай біз Roadster өндірісін тұрақтандырдық, Model S-ті жарияладық, Энергетика министрлігінің озық технологиялар өндірісіне берілетін несиесін алдық және жария компания болуға (IPO) өтінім бердік.

Содан кейін кенеттен маған рекрутер хабарласты. Ол: «Венчурлық капитал фирмасында таза технологиялар портфелін құру үшін жаңа позиция бар», — деді. Мен: «Егер бұл Kleiner Perkins болмаса, мені қызықтырмайды», — дедім. Ол: «Онда біз түскі ас ішуіміз керек екен», — деп жауап берді.

Осылайша мен Kleiner-дегі «жасыл командаға» қосылдым. Мен сол алғашқы таза технологиялар қорын басқарудың бір бөлігі болдым және олар менен көлік саласына назар аударуымды өтінді. Бұл мен үшін маңызды салада үлкен ықпал етудің жақсы мүмкіндігі болды. Fisker-мен болған қиындықтар біздің назарымызды жеңіл көліктерден басқа жаққа бұруға үлкен серпін берді. Ешқайсымыз EV секторының қалған бөлігін өткізіп алғымыз келмеді.

Қытайдың Ұлттық энергетикалық комиссиясы мұны бұрыннан түсінген: «Біз алдымен автобустарды электрлендіреміз». Олар қалалық автобустарға орасан зор ақша мен ынталандырулар бөлді. BYD осылай пайда болды. Мен айналама қарай бастадым. Тағы кім электрлі автобустармен айналысып жатыр?

Мен негізін қалаушыларды қатты құрметтеймін. 2010 жылы мен Колорадода Proterra-ны өз AmEx картасымен бастаған Дейл Хиллмен таныстым. Kleiner А сериялы раундқа инвестиция салған кезде Proterra-да жүзден аз жұмысшы және бір ғана тұтынушы болды. Мен екі жыл бойы директорлар кеңесінің кеңесшісі болдым.

Компания көптеген стартаптар сияқты жағдайға тап болды. Технология жұмыс істеді, бірақ ол бизнеске айналуға қиналды. Олар тұрақты басшы іздеп жатқанда, мен бір жазға уақытша бас атқарушы директор болып келдім.

Мен бұл сынақты түсіндім және оны орындауға бел будым. Осыдан он жыл өткен соң жан-жағымнан электрлі автобустарды көріп, өкініште қалғым келмеді. Балаларым: «Әке, сен e-bus-та жұмыс істемеп пе едің? » — дер еді. Сондықтан мен бұл жауапкершілікті өз мойныма алдым.

«Назарды жоғалтпаңдар», — деді Райан өз командасына. «Әлемдегі кез келген адамнан бір нәрсені жақсырақ істеңдер». Райан олар жер бетіндегі ең жақсы e-bus компаниясын құра алатынына сенді.

Kleiner-дің Fisker-ден, сосын Proterra-дан үйренгені — электрлі көліктің ең маңызды элементі батарея екендігі. Райанның талап етуімен біз инвестицияны арттырып, Сан-Франциско әуежайына жақын орналасқан Берлингеймде батарея өндірісі мен R&D орталығын құрдық.

Райан Поппл

2015 жылдың аяғында бір күні мен R&D аймағының артқы жағында екі инженеріміздің ары-бері жүргенін байқадым. Олардың түрі мазасыз көрінді. Мен қиындықтан қашпайтын адаммын, сондықтан олардан не болғанын сұрадым. Олар аяқтарына қарап: «Мұны сізге айту керек пе, жоқ па білмейміз, бірақ біз алаңдаулымыз», — деді. Олар батареяны жөндеуге оны лақтырып тастап, қайта бастағаннан көрі көбірек ақша кететінін айтып, жағымсыз жаңалықты жеткізді.

Мен үлкен дилемманың алдында тұрдым. Егер біз батарея бағдарламасын қайта бастау керек болсақ, біздің кірісіміздің көп бөлігі тағы екі жылға кешігеді. Біз жақсырақ автобустарды күтіп отырған тұтынушылардың көңілін қалдыратын едік. Қолданыстағы бағдарламаны жалғастырып, мәселелерді айналып өтуге тырысу оңайырақ болар еді.

Мұндай үлкен шешімді мен өз бетімше қабылдай алмадым. Бұл директорлар кеңесі деңгейіндегі шешім еді, компания тарихындағы ең маңызды кеңес отырысы болды. Мен инженерлеріме тікелей таныстыруға рұқсат бердім. Мен олардың сөзін бөлген жоқпын. Дастин Грейс команданың автобус нарығын 100 пайыз EV-ге айналдыра алатынына 100 пайыз сенімді екенін айтты. Бірақ мұны істеудің жалғыз жолы — бәрін, соның ішінде он сегіз айлық капиталды қоқысқа тастап, қайта бастау еді.

Мен: «Мәселе былай: біз тәуекелге бел буып, кірісті азайтып, көбірек капитал тартуымыз керек», — дедім. Біз қазірдің өзінде 100 миллион долларға жуық қаражат жинаған едік, бірақ бізге тағы қажет болды. Мен директорлар кеңесі орнынан тұрып, ғимараттан шығып кетеді деп ойладым — бұл компанияның соңы және отандық e-bus өндірісін құрудың жалғыз мүмкіндігінің жойылуы болуы мүмкін еді. Бірақ кеңес бізді қолдады. Олар «иә» деп дауыс берді.

2017 жылы Proterra шешуші жол сынағына кірісті: e-bus бір қуаттаумен қанша қашықтыққа бара алады? Кезекпен ауысатын екі жүргізушімен 40 футтық Proterra электрлі автобусы жабық жолда қашықтық сынағын бастады, нәтижелерді үшінші тарап өлшеді. Автобустың батареясы толық таусылғанда, ол қуатталмай 1 101 миль жүріп өткен еді, бұл e-bus-тың бұрынғы әлемдік рекордын тас-талқан етті.

Бұл жетістік көбірек келісімшарттар жасауға көмектесті. Он шақты ірі қаланың мэрлері — соның ішінде Лос-Анджелес, Сиэтл, Лондон, Париж және Мехико — 2025 жылға қарай тек нөлдік эмиссиялы автобустарды сатып алатындарын айтты.

Proterra үшін саяхат енді ғана басталды. 2021 жылғы жағдай бойынша оның e-bus-тары қырық үш штатта жұмыс істегенімен, нарық әлі де ашық. Электрлі автобустар АҚШ-та әлі де аз үлеске ие, елдегі қоғамдық көлік автобус паркінің небәрі 2 пайызын құрайды — Қытайда бұл көрсеткіш 25 пайыз. Муниципалды және мектеп автобустарының басым көпшілігі әлі күнге дейін дизельмен жүреді. Бірақ біз e-bus-тар 2025 жылға қарай конкурстық сауда-саттықтарда тұрақты түрде жеңіске жете алады және 2030 жылға қарай елдің автобус паркі толықтай электрлі бола алады деп сенеміз. Бұл біздің «Жылдамдық пен Ауқым» (Speed & Scale) жоспарымыз үшін маңызды, батыл, бірақ шынайы негізгі нәтиже.

Батарея технологиясының жақсаруы көліктің кеңірек электрленуіне серпін береді. Жеңіл EV-лер үшін алғашқы табыс жоғары өнімді спорттық көліктерде болды. Коммерциялық көліктер үшін автобустар алғашқы «домино тасы» болды. Қазір Proterra технологиясы жеткізу фургондары мен ауыр жүк көліктерін электрлендіруге дейін кеңеюде. Компания жақында әлемдегі ең ірі коммерциялық көлік өндірушісі Daimler-мен алғашқы серіктестігіне түсті. Proterra кеңесінің мүшесі Брук Портер айтқандай: «Дизельдің дәуірі бітті».

Микропроцессорлардың әрбір буыны Гордонның болжамын растаған сайын, олар неғұрлым қуатты және қолжетімді компьютерлерге жол ашты. Бір кездері жылына жүздеген (UNIVACS), кейін мыңдаған (меййнфреймдер мен миникомпьютерлер), көп ұзамай жүз мыңдаған (Apple II), миллиондаған (IBM PC және Mac) және, сайып келгенде, миллиардтаған (iPhone және Android) данамен сатылатын машиналар пайда болды. Соңғы жарты ғасырда Мур заңы әлемдік экономиканы өзгертті және бизнестің де, күнделікті өмірдің де барлық аспектілеріне әсер етті.

Жаңа F-150 ешқандай асыра сілтеусіз Lightning («Найзағай») деп аталды. Ол 230 мильге дейін жүреді және сағатына 60 миль жылдамдыққа 4,4 секундта жетеді. «Бұл неме тез екен», — деді президент Байден Ford-тың сынақ жолында прототипті айдап көргеннен кейін (жымиып). Ford жылына шамамен 900 000 дана F-150 сататындықтан, көпшілігі мұны «Model T сәті», шешуші бетбұрыс кезеңі деп санайды. «Автокөлік индустриясының болашағы — электрлі», — деді Байден. «Артқа жол жоқ».

Lightning — бұл жай ғана жүк көлігі емес, ол кез келген мақсатқа арналған, көп функциялы, өте мобильді генератор. Ford-тың айтуынша, жарық сөніп қалғанда, ол үйді үш күн бойы қуатпен қамтамасыз ете алады. Он бір розеткасы бар ол электр арасын, бетон араластырғышты, кез келген жұмыс орнына арналған түнгі жарықтандыруды — немесе осының бәрін бірге жұмыс істете алады. Өйткені, The Atlantic атап өткендей, EV — бұл негізінен «дөңгелектегі алып батарея».

2050 жылға қарай ауыл шаруашылығы эмиссиясын 9 гигатоннадан 2 гигатоннаға дейін азайту.

Тыңайтқыштар бойынша KR-іміз (3. 2) 2 гигатонна CO2e көзі болып табылатын азот негізіндегі тыңайтқыштарды қолдануды шектеуге шақырады. Тыңайтқыштарды уақытылы және дәл орналастырудың жаңа әдістері мен технологиялары арқылы фермерлер өнімділікке зиян келтірмей эмиссияларды азайта алады. Сонымен қатар, біз қазба отындарын пайдаланбай тыңайтқыштар шығарудың жолдарын ойлап табуымыз керек. Бұл іс-әрекеттер бірлесе отырып, көміртегі диоксиді мен азот оксиді эмиссиясын екі есе азайтуға мүмкіндік береді.

Тұтыну бойынша KR-іміз (3. 3) сиыр еті мен сүт өнімдерін тұтынуды азайту арқылы мал шаруашылығынан — әсіресе ірі қара малдан — бөлінетін эмиссияларды азайтуды мақсат етеді. Ол үшін бізге сиыр еті мен сүт өнімдерімен бәсекелесе алатын өсімдік негізіндегі баламаларды жақсарту және кеңейту, сондай-ақ сұранысты жоғары эмиссиялы тағамдардан басқа жаққа бұру қажет. Көміртегі таңбалары мен диеталық нұсқаулықтар тұтынушыларды дұрыс таңдау жасауға бағыттай алады.

Күріш метаны бойынша KR-іміз (3. 4) әлемнің көп бөлігінде негізгі азық болып табылатын күрішті жеткілікті мөлшерде өсіре отырып, егістіктерден бөлінетін метан эмиссиясын азайтады.

Тамақ қалдықтары бойынша KR-іміз (3. 5) өндіріс пен тасымалдау кезінде немесе бөлшек саудагерлер мен тұтынушылар тарапынан тасталған тағамдардан бөлінетін эмиссияларды тізгіндейді. Дүние жүзінде бүгінде өндірілетін барлық азық-түліктің үштен бірі ысырап болады. Оның көп бөлігі қоқыс полигондарына түсіп, онда шамамен 2 гигатонна CO2-эквиваленттік эмиссияны, негізінен метан газын түзеді. Тамақ қалдықтарын азайту өндіріске түсетін салмақты да жеңілдетеді. Ысырап болған әрбір фунт тағам — бұл энергия мен судың ысырабы.

Топырақтың неліктен маңызды екенін түсіну үшін оның қалай жұмыс істейтінін білуіміз керек. Топырақ уақыт өте келе көміртегіге бай өсімдіктер мен жануарлар қалдықтарының жәндіктер мен көп аяқтылар, содан кейін бактериялар арқылы ыдырауынан түзіледі. Қалған органикалық заттар көміртегінің, сондай-ақ өсімдіктерге арналған қоректік заттардың қоймасы болып табылады. Сау, бұзылмаған топырақта өсімдік тамырларының, саңырауқұлақтар мен жауын құрттарының жұмысы нәтижесінде пайда болған жерасты саңылауларының желісі болады. Бұл микротуннельдер тамырлардың топыраққа тереңірек енуіне мүмкіндік береді және топырақтың суды сақтауына көмектесіп, оны құрғақшылыққа төзімді етеді.

Бұл фермерлер ғасырлар бойы дәлелденген тәжірибелерді қолдануда. Бірақ индустриялық дәуірде халық саны өскен сайын, Вацлав Смил атап өткендей, қолданыстағы егістік жерлерде егуді қарқындатудан көрі, егіс алқаптарын кеңейту жұмыс күшін аз қажет ететін болды. Он тоғызыншы ғасырда бұл үрдіс жеделдеді. Тозған топырақты құнарландырудың орнына, фермерлер егіс алқабын кеңейту үшін ормандар мен жайылымдарды өртеп, отап тастады. Жиырмасыншы ғасырда өнеркәсіптік ауыл шаруашылығы қолданыстағы егістіктерде жоғары өнімділік пен әр акрдан көбірек пайда алуға мүмкіндік берді, бірақ оның құны жоғары болды: көбірек эмиссия бөлінді.

Регенеративті фермерлер өз жерінің саулығын жақсартатын өсіру әдістерін қолданады. Әдістерге мыналар жатады:

Барлық жағдайды ескерсек, регенеративті ауыл шаруашылығы өнеркәсіптік егіншілікке қарағанда тиімдірек болуы мүмкін. Соған қарамастан, көптеген ірі өнеркәсіптік фермалар бұрынғы қалыпты жағдайды сақтап қалуға тырысады. Өтудің қысқа мерзімді шығындары көптеген қаржылық қиындықтары бар фермерлердің мүмкіндігінен асып кетуі мүмкін. Регенеративті ауыл шаруашылығына көшуді жеделдету үшін үкіметтер фермерлер мен кәсіпкерлерге осы жаңа шешімдерді енгізу үшін ынталандырулар беруі керек.

Ағаштар дұрыс орналастырылған жағдайда жазғы ыстықта жайылымдағы жануарлардың күйзелісін азайтады, сонымен қатар «төменгі қабаттағы» шөптің өсуіне жеткілікті күн сәулесін өткізеді. Сильвопастбище фермерлердің табысын да әртараптандырады; ағаштарды сүрек ретінде пайдалануға болады, ал шөпті шөп немесе биоотынға айналдыруға болады.

Азот оксиді атмосферада жылуды ұстауға тигізетін орасан зор әсеріне байланысты өте зиянды парниктік газ болып табылады. Ол салыстырмалы түрде аз мөлшерде болса да, жаһандық жалпы эмиссияның 5 пайызын құрайды. Азот оксидінің көп бөлігі АҚШ-тағы жүгері фермерлері арасында өте танымал тыңайтқыштардан бөлінеді. Көптеген табиғи тыңайтқыштардың да өзіндік азот оксиді профилі болғандықтан, олар балама ретінде онша жақсы емес.

Дүниежүзілік ресурстар институтының мәліметінше, азот оксиді эмиссиясын бұршақ тұқымдастар сияқты жабынды дақылдар арқылы азайтуға болады, олар ауадағы азотты өсімдіктер қолдана алатын түрге айналдыратын микробтарды өсіреді. Оларды нитрификация ингибиторларымен — егіншіліктегі уақытпен бөлініп шығатын капсулалардың баламасымен — одан әрі азайтуға болады.

Автокөліктердің отын үнемдеу стандарттарына ұқсас, мемлекеттік азот тиімділігі стандарттары тыңайтқыш шығаратын компанияларды өз өнімдерінің тиімділігін арттыруға итермелеуі мүмкін — әсіресе стандарттар қаржылық ынталандырулармен бірге жүрсе.

Синтетикалық тыңайтқыш жасау — бұл қазба отындарынан алынған сутегін ауадағы азотпен біріктіру арқылы аммиак өндіретін, көміртегі көп жұмсалатын процесс. Ол жоғары температура мен төтенше қысымды қажет етеді. Таза балама ретінде бүкіл әлемдегі компаниялар «жасыл аммиак» жасау үшін күн немесе жел энергиясын пайдалануды зерттеп жатыр. Қысқа мерзімді перспективада тыңайтқышты аз пайдалану эмиссияның азаюына әкеледі. Ұзақ мерзімді перспективада бізге эмиссияларды ауқымды түрде азайту үшін синтетикалық тыңайтқыш өндірудің таза жолдары қажет.

Мен орта мектепте оқып жүргенде, бір жаз бойы Burger Chef деп аталатын фаст-фуд мейрамханасында гамбургер пісіріп жұмыс істедім. Жұмысымды жақсы істегенім сонша, менеджер мені осы бизнестегі болашағым туралы ойлануға шақырды: «Доерр, сенен жақсы гамбургер маманы шығады». (Менің бауырларым бұған мәз болды. ) Бұл жұмыс маған екі маңызды нәрсені үйретті: тапсырманы әр уақытта дұрыс орындаудың қатаңдығын және американдықтардың бургерлерге деген шексіз махаббатын.

Мен тек көптеген жылдар өткен соң ғана мал бордақылау алаңдарынан алынған сиыр етінің барлық танымал тағамдардың ішінде ең жоғары эмиссиялық ізге ие екенін білдім.

Аргентинадан кейін АҚШ жан басына шаққанда басқа елдерге қарағанда көбірек сиыр етін жейді. Кәдімгі американдықтар жыл сайын өз салмағынан артық қызыл ет пен құс етін тұтынады, бұл шамамен 220 фунт — бүкіл әлемде 648 миллиард доллар табыс табатын фаст-фуд индустриясы үшін үлкен олжа, оның үштен бірі АҚШ-тан келеді. Осы қарқынды бизнесті эмиссияға айналдырсаңыз, мәселенің ауқымын сезіне бастайсыз.

Климаттық дағдарыстың кез келген маңызды талқылауы атмосфералық метанға бағытталуы керек, оның көп бөлігі мал шаруашылығы мен тамақ қалдықтарынан келеді. Олар бірлесе отырып, барлық парниктік газдардың 12 пайызын немесе жылына 7 гигатонна CO2e түзеді. Өздеріңіз де сезгендей, сиыр еті 4,6 гигатоннамен алда тұр. Егер әлемдегі 1 миллиард сиыр жеке ел болса, олар парниктік газдар бойынша Қытай мен АҚШ-тан кейін үшінші орында болар еді. Мал шаруашылығының жалпы эмиссиясының үштен екісіне жуығын құрайтын сиыр еті мен сүт өнімдері үшін өсірілетін ірі қара мал басқа барлық ауыл шаруашылығы жануарларынан, соның ішінде шошқалар, тауықтар, қозылар, ешкілер мен үйректерден төнетін климаттық қауіптен әлдеқайда асып түседі.

Көбіміз бургерді немесе пепперони пиццасының бір тілімін жеп жатқанда эмиссия туралы көп ойламаймыз. Бірақ бұл күнделікті ас өндіріс циклінің әрбір кезеңінде — мал азығын өсіру үшін қолданылатын тыңайтқыштардан бастап сиырдың ас қорыту процесіне (негізінен кекіру) дейін үлкен көлемдегі эмиссияларды тудырады. Сонымен қатар, 1000 фунттық сауын сиырдың күнделікті 80 фунт тезегінің де өзіндік эмиссиялық профилі бар.

Ауыл шаруашылығы жерлерінің 75 пайыздан астамы бізді азық-түлікпен қамтамасыз ету үшін жануарларды өсіруге және азықтандыруға арналған. Дегенмен, бұл жануарлар біздің жаһандық ақуыздың тек 37 пайызын және жаһандық калориямыздың небәрі 18 пайызын ғана қамтамасыз етеді. Парниктік газ эмиссиясына айтарлықтай әсерінен бөлек, олар өнімділігі төмен, тиімсіз азық-түлік көзі болып табылады.

Калорияға деген жаһандық сұраныс артқан сайын, қолжетімді жер тапшы бола бастайды. Халықтың негізгі топтарының табысы өскен сайын, олардың ет пен сүт өнімдеріне деген сұранысы да артады, бұл егіншілік пен мал шаруашылығы үшін көбірек жерді тазартуға қысым жасайды — бұл ормандарды отаудың негізгі қозғаушы күші. Біздің таза нөлге жету мақсатымызға екі есе соққы беріледі — малдан бөлінетін метан эмиссиясы және ағаштар жанған немесе шіріген кезде бөлінетін көміртегі арқылы. (Біздің Жылдамдық пен Ауқым жоспарымыз барлық ормандарды отауды тоқтатуға шақырады, бұл тақырып келесі тарауда қарастырылады. )

Климаттың өзгеруі туралы жазбалардың көпшілігі азық-түлік өндірісінен бөлінетін эмиссияларды жаппай қысқарту мүмкіндігіне пессимистік көзқараспен қарайды. Мен қиындықтарды жоққа шығармаймын. 2050 жылға қарай шамамен 10 миллиард адам тамақтануы керек — және олар өздеріне ұнайтын нәрсені жегісі келеді. Біз байқағанымыздай, әсіресе американдықтар сиыр еті мен ірімшікті жегенді ұнатады. Өте көп.

Ендеше, мал шаруашылығы мен егіншілік эмиссияларының гигатонналарын азайта отырып, адамдардың тәбетін қалай қанағаттандыра аламыз? Біз бұл парниктік газдарды ешқашан толық жоя алмасақ та, біз қысқартуларды жеделдетіп, 2050 жылға қарай 2 гигатонна көлеміндегі басқарылатын жылдық бюджетке қол жеткізе аламыз. Бірақ тіпті осы ішінара жеңілдетудің өзі нарықтардың, инновациялардың, білім берудің, саясат пен өлшемдердің ұжымдық күші арқылы әрекет етуді талап етеді.

Өзгеріс қазірдің өзінде жүріп жатыр. Өсімдік негізіндегі ақуыздар еттің өміршең баламасы ретінде нарыққа үлкен қарқынмен енді. Бұл эмиссиясы төмен тағам өнімдерінің дәмі үнемі жақсарып келеді; олардың ең жақсылары сиыр немесе шошқа етін жегенмен бірдей әсер береді. Олар супермаркеттер мен мейрамханаларда кеңінен қолжетімді және тез таралып жатыр.

Білім беру — тағы бір қуатты құрал. 1994 жылы енгізілген Азық-түлік және дәрі-дәрмек басқармасының (FDA) «Тағамдық құндылығы» белгілері сауатты тамақтанумен байланысты: АҚШ-та орташа калория тұтыну 7 пайызға төмендеп, көкөніс тұтыну 14 пайызға өсті. Осыған ұқсас, тағамның климаттық нұсқаулық белгілері тұтынушыларды планетаға зиянсыз таңдау жасауға бағыттап, эмиссиясы төмен тағамдар нарығын кеңейте алады. Тұтынушылар «азық-түлікпен байланысты эмиссияларды жеңіл бағалайды, бірақ белгілер оларға көмектеседі»,— дейді Дьюк университетінің зерттеуі.

2019 жылы Дания азық-түлік дүкендерінде «экологиялық баға белгілерін» ұсынған бірінші ел болды. «Азық-түлік — бұл жеке тұлға ретінде климаттың өзгеруімен күресу үшін иелік ететін ең күшті құралымыз,» дейді климаттық белгілерді қабылдаған Just Salad мейрамханалар желісінің тұрақты даму жөніндегі директоры Сандра Нунан.

2020 жылы Panera Bread «климатқа зиянсыз» тағамдарды белгілеген ең ірі желі болды. Дүниежүзілік ресурстар институтымен бірлесе отырып, мейрамхана эмиссиясы төмен мәзір таңдауларына «Cool Food Meal» (Салқын тағам асы) белгілерін берді. Түсінікті белгілерге сандық көміртегі ізі деректерін қосу тұтынушылардың шешім қабылдауына одан да көп көмектесер еді.

1992 жылы АҚШ Ауыл шаруашылығы министрлігі елдің алғашқы ресми диеталық нұсқаулығын — «Дұрыс тамақтану пирамидасын» енгізді. 2011 жылға қарай пирамида табаққа айналды; 2020 жылы ол көкөністер мен дәнді дақылдарға көбірек мән берді. Бұл нұсқаулықтар мектеп түскі астары мен корпоративтік асханалардан бастап жеке таңдауларға дейін адамдардың не жейтініне айтарлықтай әсер етті. Тұтынушыларды сиыр еті мен сүт өнімдерінен алшақтатып, өсімдік негізіндегі ақуыздарға бағыттай отырып, саясаткерлер эмиссиясы төмен тағамдарға деген сұранысты арттыра алады.

Климат үшін оңтайлы диета қандай болар еді? Ботаник және автор Майкл Полланның қарапайым рецепті бар: «Тамақ ішіңіз. Тым көп емес. Негізінен өсімдіктер». Джонс Хопкинс университетінің зерттеуі «үштен екі вегетариандық диета» (ет пен сүт өнімдерін күніне ең көп дегенде бір порциямен шектеу) мал шаруашылығы эмиссиясын 60 пайызға дейін азайтады деген қорытындыға келді.

Дәмді өсімдік негізіндегі ет пен сүт өнімдері бар кезде, бізге порцияларды шектеудің де қажеті жоқ.

2010 жылы Клейнердің Амол Дешпанде есімді жас серіктесі, жаһандық азық-түлік тапшылығы туралы есептерге назар аударып, еттің құрылымы мен дәмін қайталау үшін өсімдік ақуыздарын пайдалана алатын технологияларды зерттей бастады. Сол жылдың соңында, мен ірі қара мал эмиссиясының ауқымын түсіне бастаған кезде, Амол таныстырылым жасау үшін кеңсемізге Итан Браун есімді алып адамды ертіп келді. Джинсы мен футболка киген, бойы алты фут бес дюйм болатын Итан мықты әсер қалдырды. Маған ең алдымен оның «өсімдік негізіндегі McDonald’s» туралы пайымы және дәмі нағыз етпен бәсекелесе алатын табиғи, өсімдік негізіндегі бургер жасауға деген құштарлығы қатты әсер етті.

Итан Браун

Бала кезімде мені үйде, қорада немесе өзендер мен ормандарда болсын, айналамыздағы жануарлар қатты қызықтыратын. Менің алғашқы мансаптық арманым ветеринар болу еді.

Мен ет жеп өстім, бойымның үлкендігіне байланысты көпшіліктен де көп жеген шығармын. Менің сүйікті фаст-фуд тағамдарымның бірі Roy Rogers мейрамханасындағы ветчина мен ірімшік қосылған Double R Bar Burger болды. Есейе келе, фермамызда өткізген уақытымды ойлай отырып, өнімдерді (ветчина, ірімшік, сиыр еті) олар алынған жануарлардан бөлек қарастыру маған қиындай түсті.

Жиырма жасымның басына оралайық. Мен әкемнің Мэриленд университетіндегі кабинетінде отырып, мансап жолымды талқылап жатыр едім. Ол маған маңызды сұрақ қойды: «Әлемдегі ең маңызды мәселе не? ». Мен климаттың өзгеруі болуы керек деп ойладым. Егер климат күйресе, басқа ештеңе маңызды емес еді.

Бұл орасан зор мәселені қалай шеше аламыз? Біз «Дарвиннің табиғи мұрагері» ретінде танымал көрнекті биолог Эдвард Осборн Уилсонның көзқарасына жүгіне аламыз. 2016 жылы, өзінің жетпіс жылдық жарқын мансабының соңында, Уилсон әлемге «Жердің жартысы» (Half-Earth) атты кітабын сыйға тартты. Жердегі тіршіліктің бай әртүрлілігін сақтаудың шұғыл шарасы ретінде, ол планета бетінің жартысын табиғатқа қалдыруды ұсынады. «„Жердің жартысы“ ұсынысы мәселенің ауқымына сәйкес келетін алғашқы төтенше шешімді ұсынады», — деп жазады Уилсон. «Мен планетаның жартысын немесе одан да көп бөлігін резервте қалдыру арқылы ғана қоршаған ортаның тірі бөлігін сақтап, өзіміздің аман қалуымыз үшін қажетті тұрақтандыруға қол жеткізе алатынымызға сенімдімін».

Уилсонның батыл ұсынысы барлық мұхиттардың, ормандардың және жерлердің 50 пайызын қорғауды көздейді — бұл Жердің көміртегі айналымын қалыпқа келтіру және климаттың өршіп бара жатқан кері байланыс тұзағын тоқтату үшін өте маңызды.

**KR 4. 2 Мұхиттар** Мұхит түбін тралмен аулауды жою және 2030 жылға қарай мұхиттардың кем дегенде 30 пайызын, 2050 жылға қарай 50 пайызын қорғауға алу. **↓ 1 Гт**

**KR 4. 3 Құрлық** Қорғалатын жер көлемін бүгінгі 15 пайыздан 2030 жылға қарай 30 пайызға, 2050 жылға қарай 50 пайызға дейін ұлғайту.

Көміртегі айналымын теңестіру үшін біз барлық үш нысанаға жетуіміз керек. Біздің Ормандар бойынша KR (4. 1) 2030 жылға қарай адам әрекетінен болатын орман кесуді айтарлықтай азайтуды және біз кескен немесе өртеген ағаштардан көп ағаш егуді талап етеді. Ормандарымызды қорғау ағаштарды жаппай кесуді тоқтату үшін саяси және экономикалық қолдау көрсетуден басталады, бұл оларды алдағы ғасырлар бойы сақтап қалуға мүмкіндік береді. Нарыққа тек тұрақты өндірілген ағаш өнімдерінің келуін қамтамасыз ету үшін қатаң реттеу, мониторинг және сертификаттау қажет.

Біздің Құрлық бойынша KR (4. 3) 2030 жылға қарай барлық жерлердің — тундралар мен мұздықтардан бастап шабындықтарға, торфты жерлер мен саванналарға дейін — 30 пайызын, ал 2050 жылға қарай 50 пайызын қорғауды көздейді. Бұл 2020 жылғы қорғалған 15 пайызбен салыстырғанда өте үлкен мақсат.

Осы тараудағы үш KR-ді біріктіре отырып, біз шығарындыларды 7 гигатоннаға немесе қазіргі дағдарыстың 13 пайызына азайта аламыз. Оларға қол жеткізу үшін бізге үкіметтің батыл іс-қимылы, жеке сектордың ерлікке толы инновациялары мен инвестициялары және мақсатты қайырымдылық қажет.

Әлемдік ормандардың апаты ондаған жылдар бойы басты тақырып болып келеді. Амазонканың өртенуі немесе Калифорниядағы соңғы орман өрті туралы толассыз хабарламалар бізді сезімсіз етіп жіберуі мүмкін. Бірақ көбіміз ағаштардың маңыздылығын және оларды жоғалтқанда не болатынын тым аз білеміз.

Қарапайым нәрселерден бастайық. Ағаштар атмосферадан көміртегін қабылдайды, олар жас кезінде аз мөлшерде, ал өсе келе көбірек сақтайды. Олар бұл көміртегін өмірінің соңына дейін, көбінесе жүз жыл немесе одан да көп уақыт бойы ұстап тұрады. Ағаштар әдейі немесе кездейсоқ өртелгенде, олар өздерінің көміртегі қорларын шығарады. Олар бұрын ұстап тұрған CO2 атмосфераға шығарылады. Ормандардың жойылуы жаһандық жылынудың әрі себебі, әрі салдары болып табылады.

Тропикалық ормандарды кесу әсіресе проблемалы, себебі тропиктерде көміртегінің орасан зор қоры жинақталған, жабайы табиғаттың бай әртүрлілігін айтпағанның өзінде. Тек Амазонка ормандарының өзінде 76 миллиард тонна көміртегі бар. Дүниежүзілік ресурстар институтының мәліметінше, егер тропикалық ормандарды кесу елдердің рейтингіне кіретін болса, ол көміртегі шығарындылары бойынша тек Қытай мен АҚШ-тан кейін үшінші орында болар еді.

Қоршаған ортаны қорғау қорының бұрынғы климат жөніндегі жоғары лауазымды қызметкері Нат Кеохейн былай дейді: «Егер біз тропикалық ормандарды қазір қорғамасақ, он жылдан кейін ондай мүмкіндігіміз болмайды».

Ағаштар мал мен егінге орын босату үшін, немесе ағаш пен қағаз өндіру үшін, немесе жолдар мен дамбалар салу үшін кесіледі. Ормандардың жойылуы ішінара әлемнің өсіп келе жатқан халқын асырау үшін ауыл шаруашылығы жерлеріне деген сұраныстың нәтижесі болып табылады. Жұмсартып айтқанда, бізде жер тапшылығы бар. 2050 жылы ормандарды жаппай кеспей-ақ 10 миллиард адамды асырау үшін біз қолданыстағы ауыл шаруашылығы жерлерінің өнімділігін арттырып, сиыр еті сияқты шығарындылары жоғары тағамдарды тұтынудан бас тартуымыз керек. Біз азық-түлік өндірісінен болатын шығарындыларды азайту бойынша саясатты іске асырып, 3-тарауда сипатталғандай жем қоспалары мен дәлдікке негізделген тыңайтқыштар сияқты инновацияларға инвестиция салуымыз керек. Бірақ бұл нәрселердің бәрін сәтті орындасақ та, бұл жеткіліксіз болар еді.

Ормандарды кесуді тоқтату үшін бізге мінез-құлықты ормандарды қорғауға бағыттайтын қаржылық ынталандырулар қажет. Ең бастысы, бұл қаражат тіршілігі ағаш кесуге тәуелді адамдарға жетуі керек. Ормандарды кесу арқылы табылатын табысты алмастырмайынша — және одан асырмайынша — біз ормандарымыздың жақсы тағдырға ие болуын күте алмаймыз. Сонымен қатар, бізге ормандарды қорғайтын ұлттық саясатты жүзеге асыру қажет.

2007 жылы Біріккен Ұлттар Ұйымы REDD+ бастамасын жариялады, бұл дамушы елдерде ормандардың жойылуы мен ормандардың тозуынан болатын шығарындыларды азайтуға бағытталған. Идея қарапайым көрінді: бай мемлекеттер дамушы елдерге ормандарын кеспей сақтағаны үшін ақша төлейді. Бірақ қаржыландырудың тапшылығы мен көміртегінің жаһандық бағасының жоқтығынан бұл бағдарлама негізінен тиімсіз болды; тропикалық ормандардан шығатын шығарындылар ол іске қосылғаннан бері өсті. Ауқатты елдер уәде етілген жарналарды бермейінше, REDD+ сияқты бағдарламалар жағдайды өзгерте алмайды.

Ормандарды кесуді уақытында тоқтату үшін бізге жоғары сапалы қорғау шараларына көбірек қаржы қажет. Бағдарламаларды растау үшін үлкен ашықтық қажет. Жақсартылған спутниктік мәліметтер мен сертификаттау бағдарламалары өте маңызды. Соңында, үкіметтер ормандарды кесуді тоқтату үшін екі жақты саясатпен: қаржылық ынталандыру және қатаң сақталатын құқықтық қорғау арқылы күшті міндеттемелер алуы тиіс.

Пионерлік көшбасшылықтың мысалы ретінде ормандарды кесу дағдарысына нарықтық шешімдер жасаған халықаралық ұйымға қарасақ жеткілікті.

2000 жылы табиғатты қорғаушы Тенси Уилан биоәртүрлілікті және оған сенетін адамдардың тіршілігін қорғауға арналған Rainforest Alliance ұйымының президенті болды. Тенси басқарған кезде климаттың өзгеруі негізінен БАҚ пен үкіметтер тарапынан еленбейтін мәселе болатын. Ол өршіл мақсат қойды: көп миллиардтық нарық құру арқылы әлемдегі тропикалық ормандарды сақтау.

Мен Нью-Йорк қаласында өстім. Бірақ біздің отбасымыздың Вермонтта фермасы болды, онда мен лагерь құрып, балық аулайтынмын. Мен табиғат туралы көп нәрсені Жаратылыстану тарихы мұражайында жұмыс істеген әкемнен үйрендім. Анам испан тілінде сөйлейтін және қылмыстық сот төрелігі реформасында жұмыс істейтін. Ал оның ата-анасы Мехикода тұрғандықтан, мен кедейлікті жақыннан көрдім.

Жас кезімде мен Швецияда халықаралық экологиялық журналды редакциялап, кейін Латын Америкасында журналист болып жұмыс істедім, онда тұрақты даму мәселелерін, соның ішінде ормандардың жойылуын жаздым. Мен адамдардың жаман болғандықтан емес, экономикалық қысымдарға байланысты ағаш кесетінін өз көзіммен көрдім.

Rainforest Alliance-ты Дэниел Катц негізін қалады. Ол әр минут сайын елу акр тропикалық орман жойылатыны және күн сайын екі ондаған түрдің жойылып кететіні туралы оқығаннан кейін әрекет етуге бел буды.

**Rainforest Alliance таңбасы: тұрақты ресурстарды пайдалану тәжірибесінің белгісі. **

Дэниел казинодан ұтқан ақшасын сарапшылардың конференциясына демеушілік жасау үшін пайдаланды. Олар бірге жұмыс істейтін екі идеяны ойлап тапты: Біріншіден, олар бойкоттарды «байкоттармен» (buycotts – тұрақты өнімдерді сатып алуды насихаттайтын оң науқандар) алмастырды. Екіншіден, олар нарықтағы тұрақтылықты сертификаттау үшін таңба ойлап тапты. Олар тұтынушыларға арналған мөр үшін бақаны таңдады, өйткені бақалардың сау популяциясы сау экожүйенің символы болып табылады.

Альянстың алғашқы жеңісі Коста-Рикадағы банан фермаларын тұрақты деп сертификаттау болды. Содан кейін олар Гватемаладағы кофе фермаларымен де солай істеді және Эквадорда какао бағдарламасын бастады.

1990-жылдары ормандарды кесу мәселесінде айтарлықтай ілгерілеушілік болды, бірақ Тенси үшін бұл жеткілікті жылдам болған жоқ. Дамушы елдердегі жергілікті өсірушілермен және байырғы халықтармен ынтымақтасу үшін фермадан фермаға жүру ұзақ әрі қиын жұмыс болды. Тенси адамдарға тропикалық ормандарды жоюдың орнына оларды қорғағаны үшін ақша беруге уәде берді. Ол фермерлердің сеніміне ие болды және тіркелушілер саны жыл сайын өсті. Қауіпсіз жұмыс жағдайлары мен әділ еңбекақыны талап ету арқылы бағдарлама ферма жұмысшылары арасында да танымал болды.

Кейін серпіліс болды. Әлемдегі ең ірі банан компанияларының бірі Chiquita дұрыс қадам жасауды — тек мәжбүрлі еңбектен бас тартқан жеткізушілермен ғана жұмыс істеуді ұйғарды. Chiquita-ға тиесілі барлық фермалар Rainforest Alliance сертификатына ие болды. Олар ағаштарға зиян келтірмей немесе жұмыс күшін қанамай, ормандардан шикізат жинауға міндеттелді.

Әлемдегі ең танымал брендтердің бірін тарту бәрін өзгертті. Chiquita-мен серіктестік Rainforest Alliance-ты экологиялық қозғалыстағы ең танымал коммерциялық емес ұйымдардың біріне айналдырды. Тұрақты тәжірибе бағдарламасын кеңейту Уиланның басты басымдығы болды.

Chiquita-ның бүкіл өндірісін сертификаттау үшін шамамен он жыл қажет болды. Басқа банан компаниялары өз тәжірибелерін өзгерте бастады және менің бақылауыммен Альянспен жұмыс істей бастады. Біз бір уақытта кофе мен какао сертификаттауын кеңейтіп жаттық. Ақша жинау және хабардарлықты арттыру үшін біз Rainforest Alliance мөрін пайдалану лицензиясы үшін ақы ала бастадық.

Біз сондай-ақ орманда тұратын байырғы қауымдастықтарға көміртегі кредиттері мен экожүйелік қызметтер үшін төлемдер алуға көмектестік. Бізге үлкен корпорациялардан шағын өндірушілерге көбірек ақша ағынын қамтамасыз ету керек болды.

Біз 30 миллиард доллардан астам табысы бар Kraft Foods компаниясының бас директорын не істеп жатқанымызды көруге шақырдық. Роджер Деромеди Сальвадорға келгенде, біз фермерлермен оның сөйлесуін ұйымдастырдық — олар қандай өзгерістер жасағанын, не жұмыс істеп, не істемейтінін айтып берді. Ол тұрақты өндірістің экономикалық, экологиялық және әлеуметтік тұрғыдан қалай оң әсер ететінін көрді.

Нәтижесінде Kraft өзінің көптеген брендтері үшін Rainforest Alliance сертификатталған өсірушілерден өнім алуға міндеттеме алды. Бес жыл ішінде компания өз өнімдерінің 25 пайызын тұрақты көздерден алынған деп сертификаттады. Ол өзінің көміртегі ізін 15 пайызға азайтты.

2006 жылға қарай Альянс маңызды межеге жетті: сертификатталған брендтердің саудасы жылына миллиард долларға жетті.

Содан кейін Unilever мені өздерінің тұрақты ауыл шаруашылығы бойынша консультативтік кеңесіне шақырды. Олардың өз стандарттары біздікімен жақсы сәйкес келетін. Олар әсіресе шайға қатты қызығушылық танытты — оларда Lipton-ды қосқанда жиырма шақты бренд болды. Шындығында, мен оларды көндіргеннен көрі, олар мені шай нарығына шығуға көндірді.

Бұл Кениядағы мыңдаған шағын шай өндірушілерге үлкен әсер етті. Біз сондай-ақ Аргентина фермерлерінің американдық нарықта сатылатын шай үшін экологиялық тәжірибелерін жақсартқанын көрдік. Содан кейін біз Mars, Inc. компаниясымен тұрақты какао алуға көштік.

Сонымен біз банандардан әлдеқайда асып түстік. Біз әлемдегі шайдың 20 пайызын, какаоның 14 пайызын және кофенің 6 пайызын сертификаттадық — бұл бүкіл жеткізу тізбегі бойынша бес мың компания үшін тұрақты ресурстарды пайдалану деген сөз. Жалпы алғанда, біз жергілікті өсірушілерге әлемдегі ауыл шаруашылығы ормандарының шамамен 7 пайызының тұрақтылығын қамтамасыз етуге көмектестік.

Өсірушілерге көміртегін оқшаулау және экожүйелерін қорғау үшін қолма-қол төлемдерді бағыттау арқылы Rainforest Alliance «нәтиже үшін төлеу» қағидасын таратты. Негізінде, ұйым көміртегіне баға қойды. 2015 жылы Тенси Уилан Нью-Йорк университетінің Стерн бизнес мектебіндегі Тұрақты бизнес орталығын басқару үшін кетті. Ол кезде Альянстың қажырлы күш-жігерінің арқасында ормандардың жойылуы, кем дегенде уақытша, азая бастаған еді. 2000 және 2015 жылдар аралығында көміртегі шығарындылары 25 пайызға, 4 гигатоннадан 3-ке дейін төмендеді.

Нью-Йорк университетіне (NYU) ауысқаннан бері Уилан корпоративтік тұрақтылық шығындарын негіздеу үшін қуатты көрсеткішті жасауға жетекшілік етті. Ол қызметкерлерді сақтап қалу, тұтынушылардың адалдығы және компания құнының өсуі бойынша прогресті қадағалайды.

Үшінші тараптар бұл деректерді бақылап отыр. Халықаралық тұрақты даму институты сертификатталған өнімдер туралы жыл сайынғы есеп жариялайды. Нью-Йорк университеті бөлшек сауда деңгейінде өнімнің штрих-код деректерін жинайтын фирмамен серіктес болып, тұтынушылардың мінез-құлқы туралы маңызды түсініктер алды.

Біз бес жыл ішінде отыз алты өнім санаты бойынша бөлшек саудадағы тұтыну тауарларының деректерін және жетпіс мыңнан астам жеке күтім мен азық-түлік өнімдерін алдық. Біз өсімдік негізіндегі, органикалық немесе ГМО емес сияқты тұрақты деп таңбаланған барлық нәрсені қарапайым өнімдермен салыстырдық.

Көптеген тұтынушылар таза энергия немесе электромобильдер үшін жасыл үстеме төлеуге дайын болмаса да, көбі тұрақты азық-түлік үшін сәл артық төлеуге дайын.

2015 жылы Париж келісімі әлем ормандарына бұрын-соңды болмаған екпінмен назар аударды: «Тараптар парниктік газдардың жұтқыштары мен резервуарларын, соның ішінде ормандарды сақтау және нығайту үшін тиісінше әрекет етуі керек». Шарт тіпті тропикалық ормандарды және табиғаттың басқа көміртегі жұтқыштарын қорғайтын ұлттық үкіметтер мен үкіметтік емес ұйымдарға «нәтижеге негізделген төлемдерді» көрсетті.

Ормандарды кесуді тоқтату әлдеқайда көп инвестицияны талап етеді. Жаһандық деңгейде ормандарды кесуді қаржыландыру ормандарды қорғауды қаржыландырудан қырық та бір қатынасында асып түседі. Дегенмен, тенденцияның «жасыл» бағытқа қарай ауыса бастағанының алғашқы белгілері бар. 2021 жылдың сәуірінде Президент Байденнің Климат жөніндегі көшбасшылар саммитінде жеке және мемлекеттік секторлар ормандарды ауқымды қорғау және тұрақты даму үшін бір жыл ішінде кем дегенде 1 миллиард доллар жинауға уәде берді. Пайда байырғы халықтар мен орман қауымдастықтарына бағытталады. Бұл біздің ормандарымызды сақтап қалудың жеңісті формуласы болуы мүмкін: жоғары ашықтық пен стандарттары бар, әлемдегі жетекші жер сақшыларының бақылауындағы көбірек қаржыландыру.

KR 6. 2: Инженерлік жою 2030 жылға қарай жылына кемінде 1 гигатонна, 2040 жылға қарай 3 гигатонна және 2050 жылға қарай 5 гигатонна жою. ↓ 5 Gt

Бұл негізінен 2018 жылғы IPCC есебіндегі басты қорытындыдан туындады: шығарындыларды азайтумен қатар, көміртегін жою климаттың өзгеруінің ең нашар зардаптарын жеңілдету үшін өте маңызды болады.

Оған жету үшін қажетті кейбір шешімдер бүгінде бар болса да — ағаш отырғызу және топырақтағы көміртегін оқшаулау сияқты — бұл шешімдердің өздігінен бізді мақсатқа толық жеткізуі екіталай.

Stripe-тағы біздің мақсатымыз — осы олқылықты толтыру. Тәжірибеде бұл біз жаңадан ашылған компаниялардан көміртегін жоюды сатып аламыз дегенді білдіреді, көбінесе ең алғашқы тұтынушы ретінде. Теория бойынша, алғашқы тұтынушылар перспективалы жаңа компанияларға шығындарды азайтуға және көлемді арттыруға көмектесе алады. Бұл жаңа идея емес; өндірістік оқу қисықтарындағы тәжірибе көрсеткендей, енгізу мен масштабтау жақсаруға әкеледі, бұл құбылыс ДНҚ секвенирлеуінде, қатты дискілердің сыйымдылығында және күн панельдерінде байқалған.

Біз 2020 жылдың көктемінде көміртегін жою бойынша алғашқы сатып алуларымызды жасағанда теорияны іс жүзіне асырдық. Осы хабарландыруға жауап ретінде екі нәрсе болды. Біріншіден, көміртегін жою қауымдастығы таңқаларлық жағымды реакция білдірді — бұл негізінен бұл саланың капиталға қаншалықты зәру болғанын көрсетті. Екіншіден, біз көптеген Stripe пайдаланушыларынан хабарламалар алдық, олар өздерінің климаттық міндеттемелерін алғысы келетінін, бірақ қайдан бастау керектігін, тіпті жобаларды бағалау критерийлерін қалай жасау керектігін білмейтінін айтты.

Осы екі түсінік Stripe Climate-тың тууына себеп болды, ол кез келген бизнеске өз кірісінің бір бөлігін озық көміртегін жою технологияларын қаржыландыруға бағыттауды жеңілдетеді.

Көмектесу үшін қолдан келгеннің бәрін жасағым келді. Біреу жауап жазып, оның слайд-шоуының жергілікті нұсқаларын көрсету үшін адамдарды оқытып жатқанын айтқанша Эл Гордың кеңсесіне хат жаза бердім. Оқуға Нэшвиллге бардым. (Мен он төрт жаста едім, сондықтан анам қонақ үйге орналасуға көмектесу үшін бірге баруға мәжбүр болды. ) Содан кейін келесі төрт жылды Калифорниядан Қытайға дейінгі жоғары мектептерді аралап, климаттың өзгеруі туралы айтумен өткіздім. Мен оқушыларға климаттық апаттан ада әлемде өсуіміз үшін ата-аналарымызға әрекет етуге қысым жасауымыз керек екенін айттым.

Бірақ мен құр сөзден асып түсетін, көміртегі графигін шынымен төмендететін бірдеңе табуға қиналдым. Сондықтан климат мәселесін кейінге қалдырып, Stripe-та жұмыс істедім, онда бағдарламалық өнімдерді жасау туралы көп нәрсені үйрендім.

2019 жылы климаттық күреске қайта оралатын уақыт келгенін сезіндім. Мен Кристиан Андерсон және Ави Ицковичпен бірге жылына кемінде 500 миллион тонна CO2-ні тікелей жою миссиясы бар стартап құруға кірістім. Кристиан Stripe-тың климаттық бастамасын іске қосқан болатын, біз корпоративтік климаттық бағдарламалардың қазіргі жағдайы мүлдем жеткіліксіз екенін көрдік. Компаниялар бірнеше ай бойы өздерінің көміртегі ізі туралы PDF есептерін дайындаумен болатын, олар жарияланған кезде-ақ ескіріп кететін. Олар атмосферадан көміртегін іс жүзінде жоймайтын арзан көміртегі офсеттерін сатып алатын. Бұл біздің «аха-сәтіміз» болды: егер декарбонизация бүкіл экономикалық талпыныс болса, оған осы сынаққа төтеп бере алатын бағдарламалық құралдар қажет болады.

Сонымен, біз Watershed-те осыны жасап жатырмыз: компанияларға өздерінің көміртегі шығарындыларын өлшеуге, азайтуға, жоюға және есеп беруге көмектесетін құралдар. Оны шынайы таза нөлге жетуге арналған платформа деп ойлаңыз. Біз бизнеске күнделікті қабылдайтын шешімдеріне көміртегі есебін енгізуге мүмкіндік бергіміз келеді.

Біз мұның мүмкін екенін білеміз. Apple, Google, Microsoft, Patagonia, тіпті Walmart сияқты жетекші компаниялар өз бизнестерін дамыта отырып, шығарындыларды айтарлықтай қысқарта алатындарын анықтады. Бұл олардың кірісі үшін де тиімді.

Бірқатар компаниялар көміртегін өз бизнесінің кез келген басқа бөлігі сияқты басқару үшін Watershed-ті пайдалануда. Square өзінің жабдықтары үшін көміртегі аз материалдарды тауып жатыр және блокчейн майнерлері арқылы таза энергияны енгізуді ынталандыруда. Sweetgreen калорияларды есептеумен бір мезгілде әрбір тағамның көміртегіге әсерін есептеу арқылы мәзірін жасауда. Airbnb, Shopify және DoorDash қонақжайлылықты, электрондық коммерцияны және логистиканы нөлдік көміртекті жолмен қайта құруға мүмкіндік алды.

Мұның бәрі көміртегі графигін төмендетуге бағытталған. Әлемнің жалпы шығарындылары — бұл миллиардтаған бизнес шешімдерінің жиынтығы: ғимараттарды қалай энергиямен қамтамасыз ету, өнімдерді қалай өндіру және оларды тұтынушыларға қалай жеткізу туралы шешімдер. Біз тек әрбір бизнес бұл шешімдерге көміртегін ескере отырып қарағанда ғана нөлге жете аламыз.

Осы кітаптың алғашқы алты тарауында біз алдымызда тұрған сынақтардың ауқымын, көміртегі шығарындыларының уақытын кері айналдыра алатын алты маңызды бағытты жеткізуге тырыстық. Егер сіз сәл таусылып тұрсаңыз, мен сізді түсінемін; мен де жиі солай сезінемін. Климаттың өзгеруі — бұл биология мен физиканың, үкімет пен коммерцияның үлкен өзара байланысты күштерінің жемісі. Бұл мәселе соншалықты күрделі, ол біздің оны түсіну қабілетімізді сынайды, ал оны шешу туралы айтудың өзі қиын. Климаттық апаттан құтылу үшін біз жасайтын нәрселер өте көп. Уақыт өте аз. Ең бастысы, бәс тым жоғары.

Париж келісімі мемлекеттерге уақыт өте келе шығарындыларды азайту бойынша неғұрлым өршіл мақсаттар қою үшін негіздеме берді.

(Біз бұл мақсатты жаһандық деңгейде ең көп шығарынды шығаратын бес ел бойынша қадағалаймыз. )

Сәйкес келеді/асып түседі | Бағыты маңызды | Жеткіліксіз

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 1. 1 Энергетика:** Электр энергетикасы секторына эмиссияны 2025 жылға қарай 50%-ға, 2030 жылға қарай 80%-ға, 2035 жылға қарай 90%-ға және 2040 жылға қарай 100%-ға қысқарту талабын қою

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 1. 2 Көлік:** 2035 жылға қарай жеңіл автокөліктер, автобустар мен жеңіл/орташа жүк көліктерінің, ал 2045 жылға қарай ауыр жүк көліктерінің айналымын жеделдету үшін субсидиялар мен мандаттарды пайдалану

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 1. 3 Ғимараттар:** 2025 жылға қарай жаңа тұрғын үйлер және 2030 жылға қарай коммерциялық ғимараттар үшін таза нөлдік эмиссия стандарттарын енгізу және 2030 жылға қарай электрлі емес жабдықтарды сатуға тыйым салу.

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 1. 4 Өнеркәсіп:** 2050 жылға қарай өнеркәсіптік процестерде қазба отынын пайдалануды кезең-кезеңімен тоқтату, ал 2040 жылға қарай кем дегенде жартылай тоқтату

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 1. 5 Көміртекті таңбалау:** Барлық тауарларға эмиссия ізінің таңбасын қоюды талап ету

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 1. 6 Жылыстау:** Алауда жағуды бақылау, атмосфераға жіберуге тыйым салу және метан жылыстауын тез арада жабуды міндеттеу

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 2 Субсидиялар:** Қазба отын компанияларына және зиянды ауылшаруашылық тәжірибелеріне тікелей және жанама субсидияларды тоқтату

**KR Саясаты және Саясаттың мақсаты** **7. 5 Мемлекеттік R&D:** Зерттеулер мен әзірлемелерге мемлекеттік инвестицияларды екі есеге (кем дегенде), АҚШ-та 5 есеге арттыру

Біз осы жылдың басында халықтарға 1,5 градустық мақсатты қабылдау және ұстап тұру үшін бар күшімізді салатынымызды түсіндіруге кірістік. Климат жөніндегі көшбасшылар саммитінде Америка Құрама Штаттары өзінің ұлттық деңгейде айқындалған үлесін — қазірден бастап 2030 жылға дейін шығарындыларды 50-52 пайызға азайтуды жариялады.

Егер біз 2020 және 2030 жылдар аралығында қажетті нәтижеге қол жеткізбесек, 2050 жылға қарай нетто-нөлге жете алмаймыз. Біз жай ғана бірдеңенің табылуын күтіп отыра алмаймыз. Бұл өте жауапсыздық пен ақылсыздық болар еді.

Бізде бар технологияларды барынша пайдалануымыз керек. Сондай-ақ біз жаңа технологияларды ашу үшін жеткілікті жұмыс істеп жатқан жоқпыз. Біз бұл экзистенциалды қауіп (өмір сүруге төнген қауіп) екенін айтамыз, бірақ оған шын мәнінде солай қарап жатқан жоқпыз. Біз Гитлер салған қорғанысты бұзуды және мұхиттар мен ауаны бақылауға алуды білген Екінші дүниежүзілік соғыс кезіндегідей әрекет етіп жатқан жоқпыз.

Бүгінгі күннің айырмашылығы — міндет қиындап барады. Бұл біз жасап жатқаннан да үлкенірек жауапты талап етеді, тіпті біз айтарлықтай жетістіктерге жетіп жатсақ та.

Экономикалық тұрғыдан алғанда, жаһандық жалпы ішкі өнімнің 55 пайызын құрайтын елдер қазір 1,5 градустық мақсатқа берілген. Қалған 45 пайызды — немесе кем дегенде олардың негізгі бөлігін — келіссөздер үстеліне әкеле аламыз ба? Үндістан, Бразилия, Қытай, Австралия, Оңтүстік Африка және Индонезияның бәрін осы қатарға қосу керек.

Сіз бүкіл әлемді аралап, адамдарға: "Сен мұны істеуің керек, сен ананы істеуің керек", — деп саусағыңызды шошайтып, оларға көмектесу үшін ақша шығармай отыра алмайсыз. Біз дамушы әлемнің дамуына жағдай жасауымыз керек, бірақ ақылмен, біз жасаған қателіктерді қайталамай дамуы керек. Көп жағдайда дамыған әлем дамушы әлемге көмектесуі қажет болады. Әзірге мұны істеу үшін үстелде жеткілікті жоспар жоқ.

Маған үміт беретін нәрсе — менде үміт өте көп — біз бір іске басымызды тіксек, оны орындаймыз. Біз айға қалай баратынымызды білмедік, бірақ бардық. Біз COVID вакцинасын рекордтық мерзімде ойлап таптық. Менің өмірімнің өзінде өте кедейлікте өмір сүретін адамдардың саны 50 пайыздан 10 пайызға дейін төмендеді.

Бұл — өзімізді ұйымдастыру мәселесі. Біз не істеу керектігін білеміз, енді соны орындауымыз керек. Глазго — бүкіл әлем бірігіп, осы дағдарысты шеше алатын ең жақын сәт».

Қысым жасамас бұрын, шешімдердің қалай қабылданатынын білу маңызды. Шұғыл сезім, әрине, қажет, бірақ ол жеткілікті емес. Хэл айтқандай: «Егер климаттың өзгеруіне қатысты алаңдаушылығымыз дұрыс бағытталмаса, ол жай ғана тарап кетеді». Пайдалануға болатын қозғалыстар бар ма? Ауқымды қоғамдық митинг жеңіске жетелей ме? Немесе тепе-теңдікті нақты экономикалық талдау немесе дұрыс адамды сайлау өзгерте ала ма? Құқықтық қыры бар ма? Әділдік, жұмыс орындары және денсаулық мәселелерін қалай жеткізуге болады?

Жергілікті деңгейдегі азаматтық белсенділіктен артық күшті немесе қолжетімді құрал жоқ. Бүкіл ел бойынша адамдар қоғамдық көліктің қазба отыннан бас тартуын талап ететін қоғамдық белсенділерге айналуда. 2021 жылдың маусымында жергілікті қауымдастықтың табанды талабынан кейін Мэриленд штатындағы Монтгомери округінің мемлекеттік мектеп округі алдағы онжылдықта өзінің 1400 автобустан тұратын паркін электрлі автобустарға көшіретінін жариялады. «Біз барлық тараптан үлкен қызығушылық пен қысымды көрдік», — деді округтің көлік жөніндегі директоры Тодд Уоткинс. «Мен көптеген экологиялық топтардан, сайланған көшбасшылардан, кеңес мүшелерінен, студенттік топтардан қашан электрлі көлікке көшетінімізді сұраған хаттар алдым».

Аризона штатындағы Феникс қаласында Саут-Маунтин жоғары мектебінің желаяқтар тобы өз округін тарихтағы алғашқы электрлі мектеп автобусын сатып алуға көндірді. Бір күні аймақтың лас ауасының әсерін сезінгеннен кейін іске кіріскен олар өз жаттықтырушылары мен «Chispa» деп аталатын жергілікті белсенділер тобын жинап, өзгеріс үшін күресті.

Таза энергияға көшудің ерекшеліктері мен қарқыны әр жерде әртүрлі болады. Бірақ шешімдердің қалай және қайда қабылданатынын түсінумен ұштасқан жеке мотивациядан артық күшті нәрсе кемде-кем. Бұлар болашақ үшін жақсырақ, сау нәтижелерге қол жеткізуде өте маңызды болады.

Олар тағы неге мән береді? Жұмыс орындары мен экономикаға; өз денсаулығы мен балаларының амандығына. Тиімді көшбасшылар осы мәселелерді мемлекеттік саясатпен байланыстыратын оқиғаларды айтады. Эл Гордың «Climate Reality Project» жобасы ортақ құндылықтар мен шынайы өмірдегі пайдаға негізделген баяндаулар құру үшін 55 000 климаттық белсендіні оқытты. (Мен сізді оларға www. climaterealityproject. org сайтында қосылуға шақырамын. )

Батыл және креативті саясатты жасау — бір бөлек. Оның жүзеге асырылуының әділ және тең болуына кепілдік беру әлдеқайда қиын. 1950-жылдары Эйзенхауэр әкімшілігі бастаған 50 000 мильдік Штатаралық тас жол жүйесі үлкен үкіметтің жеңісі ретінде кеңінен дәріптеледі. Бірақ Детройттағы Парадайс-Валли немесе Жаңа Орлеандағы Треме сияқты кедей қара нәсілді аудандардың қаншасы жол астында қалып, әдейі қиратылғаны сирек айтылады. Бүкіл әлемде климаттық дағдарыс оған ең аз жауапты адамдарға ауыр тиюде. Көміртегінің нетто-нөлдік деңгейіне жету науқанымыз табысы төмен қауымдастықтар мен байырғы халықтардың денсаулығы мен өмір сүру құралдарын қорғауы тиіс.

Сонымен, әртүрлі саясаттардың неге қол жеткізе алатынын қалай модельдеуге болады? Бізге дәл осы сұрақ 2012 жылы Қытайдың саясаткерлері тарапынан 2030 жылға қарай Қытайдағы шығарындылардың шарықтау шегіне жетуі контекстінде қойылды. Технологиялық таңдауларды кіріс дерек ретінде алатын қатаң модельдер бар, бірақ біз саясатты бастапқы нүкте ретінде пайдаланғымыз келді. Біздің жетекші модель жасаушымыз Джефф Риссман дәл осыны істей алатын модель жасады, осылайша "Энергетикалық саясат симуляторы" (Energy Policy Simulator) дүниеге келді.

Симулятор саясатты кіріс дерек ретінде қабылдайды және кез келген модельденген сценарийдің шығарындыларға, шығындарға, жұмыс орындарына және денсаулыққа қалай әсер ететінін бағалайды. Ол саясаттар арасындағы өзара әрекеттесуді есепке алады, бұл бізге қай саясаттардың бір-бірін толықтыратынын және қайсысы ең тиімді екенін анықтауға мүмкіндік береді. Симулятор тұрақты түрде жаңартылып отырады және күн, жел энергиясы мен батареялар бағасының төмендеуі сияқты технологиялардың соңғы құнын қамтиды.

https://energypolicy. solutions

Бұл жұмыс елдер мен штаттарға нақты саясаттар арқылы қандай нәтижелерге қол жеткізуге болатыны туралы шынайы түсінік береді және оларға пайдалы дүниені бос нәрседен ажыратуға мүмкіндік береді. Ақырында, модель бірнеше ірі саясаттың үлкен айырмашылық жасайтынын көрсетеді».

Қозғалыстар сияқты күш.

2019 жылдың қаңтарында Тунберг Швейцарияның Давос қаласында өткен Дүниежүзілік экономикалық форумда сөз сөйлеуге шақырылды. Жиналған бас директорлар мен әлемдік көшбасшыларға: «Мен ересектердің «Біз келесі ұрпаққа үміт беруіміз керек» дегенін жиі естимін», — деді ол. «Бірақ маған сіздердің үміттеріңіз керек емес. Мен сіздердің үрейленгендеріңізді қалаймын. Мен сезінетін қорқынышты сіздердің де сезінгендеріңізді қалаймын. Күн сайын. Және іс-әрекетке көшкендеріңізді қалаймын. Үйіміз өртеніп жатқандай әрекет етіңіздер. Өйткені ол шынымен өртеніп жатыр».

Тунберг Британия парламентінде сөз сөйлегеннен кейін көп ұзамай, бұл ел 2050 жылға қарай көміртегі ізін толық жою туралы заң қабылдады — бұл осындай қадамға барған алғашқы ірі мемлекет болды. Жасөспірім Рим Папасын қоса алғанда, көбірек әлемдік көшбасшылармен сөйлескен сайын, ол өз қозғалысының нақты өзгерістер әкеле бастағанын көрді. Оның өзі де өзгерді: ашудың орнына абайлап қарауға болатын оптимизм келді. Мектепке оралғанда ол сыныптастарына: «Біз ертеңгі күн жоқ сияқты өмір сүре алмаймыз, өйткені ертеңгі күн бар», — деді.

Бірнеше аптадан кейін Пракаш пен оның досы тағы он шақты жас белсендімен бірге кейіннен Sunrise қозғалысы (Sunrise Movement) деп аталатын ұйымның негізін қалады. Олар климаттың өзгеруін тоқтату және экономикалық әділеттілікті ілгерілету үшін жастар бастаған, орталықсыздандырылған халықтық қозғалыстың жоспарын жасады. Шешуші сәт 2018 жылғы АҚШ-тағы аралық сайлаудан кейін келді. Топ Демократтардың Өкілдер палатасындағы жаңа бақылауын климаттық іс-қимыл мандатына айналдыруға тырысты. Олар конгрессмендердің кеңселері алдында лагерь құрып, бірқатар отырыстар өткізді.

«Біз жай ғана миллиондаған бөлшектер немесе 2°C туралы сандар жазылған петицияны тапсырған жоқпыз», — деп еске алды Пракаш. «Біз климаттық дағдарыс салдарынан не нәрседен айырылғанымыз немесе неден айырылудан қорқатынымыз туралы оқиғалармен бөлістік. Біз болашақтан не күтетініміз туралы айттық».

2020 жылғы президенттік праймеризде Sunrise АҚШ сенаторы Берни Сандерстің қолдауына ие болды. Қозғалыс жастар арасында серпін алған сайын, ол «Жасыл жаңа бағытты» қолдайтын демократтар мен оған күмәнмен қарайтын көпшілік арасындағы қайшылықты күшейтті. Fox News үшін таптырмас тақырыпқа айналған бұл мәселе партияны екіге бөлу қаупін тудырды.

Пракаш пен басқа да Sunrise көшбасшылары дебат сахнасында центрист демократтардың Сандерсті климаттық заңнаманы қолдағаны үшін сынағанын қаламады. Ең бастысы — жоғары лауазымды демократтардың өзара келіспеушіліктерін ашық көрсетіп, климаттық іс-қимылдарға нұқсан келтіруін тоқтату еді.

Қозғалыстың негізін қалаушы әрі саяси директоры Эван Вебер телефон арқылы жұмыс істеді. Ол бірнеше президенттікке кандидаттармен байланыс орнатты: Камала Харрис, Пит Буттиджич, Джо Байден. «Біз: «Эй, біз сіздердің өз жоспарларыңыз бар екенін білеміз, бірақ «Жасыл жаңа бағытты» жамандағандарыңыз еш пайда әкелмейді», — дедік», — деп еске алады Вебер.

Бұл үндеулер нәтиже берді. Басқа демократтар «Жасыл жаңа бағытты» толық қолдамаса да, олар бір ортақ мақсатқа — 100 пайыз таза электр энергиясына көшуге келісті.

Күз бойы Sunrise мен Байденнің сайлауалды штабы байланыс арналарын ашық ұстады. Сайып келгенде, олардың өзара келісімдері ақылды саясаттың нәтижесі болды. Қараша айында дауыстар саналғанда, Байден Пенсильванияда 1,2 пайыз, ал Висконсинде 0,7 пайыз басымдықпен жеңіске жетті. Нәтиже: 2020 жылғы жеңіс және 2021 жылы климаттық іс-қимылдарға жетекшілік етуге дайын Ақ үй әкімшілігі.

Sunrise үшін саясат — бұл тұрақты теңгерімді сақтау өнері. CNN атап өткендей, ұйым «бір аяғымен билік дәліздерінде, екінші аяғымен көшедегі белсенділер қатарында» болуға тырысты. Sunrise үшін бұл мақтаныш көзі. Қозғалыстың жас көшбасшылары шешім қабылдаушылармен тікелей байланыс орнатудың («grass tops»), сондай-ақ қатардағы халықтық бастамалардың («grass roots») маңыздылығын түсінді. Саясатта бұл жаңалық емес. Бұл — бір ғасырдан астам уақыт бойы қозғалыс құрумен айналысып келе жатқан «Сьерра клубы» (Sierra Club) жақсы түсінетін модель.

«Біз жаңа іспен айналысқалы жатқан едік», - деп еске алады сол кездегі топтың атқарушы директоры Карл Поуп. Сол конференцияда таңқаларлық жаңа басты мақсат пайда болды: жоспарланған 150 көмір электр станциясының құрылысын тоқтату. Поуптың есебінше, егер бұл станциялар салынса, олар атмосфераға жыл сайын 750 миллион тонна көміртегі қосып, жаһандық жылынуды тежеуді математикалық тұрғыдан мүмкін емес етер еді. Жеңіске жету үшін «Сьерра клубы» барлық заңды құралдарды және қоғамдық қысымды қолдануға бел буды.

Брюс Ниллес пен Мэри Энн Хитт бастаған «Көмірден тыс» (Beyond Coal) науқаны тек ұлттық саясатты өзгертуді ғана мақсат еткен жоқ. Олар одан да қиын іске кірісті: жүздеген қауымдастықтарды біріктіріп, жергілікті наразылықтар ұйымдастыру және сот арқылы тыйым салуларға қол жеткізу.

Сан-Францискода доткомдар дағдарысы кезінде бір жыл жұмыс істегеннен кейін, мен заң мектебінде оқу үшін Мэдисонға оралдым. Дәл осы жерде мен АҚШ тарихындағы ұлы әлеуметтік күрестер туралы және кең ауқымды әлеуметтік қозғалыстардың бөлігі ретінде заңгерлердің әлеуметтік өзгерістерге қалай әсер ететінін білдім. Мен заңды құқықтар мен келісімшарттарды қалай орындату керектігін үйреніп, алғашқы тәжірибемді тым талапшыл пәтер иесіне қарсы қолдандым.

Заң мектебін бітіргеннен кейін, мен Клинтон әкімшілігі кезінде АҚШ Әділет министрлігінің Қоршаған орта және табиғи ресурстар бөлімінде төрт жыл бойы тамаша тәжірибе жинақтадым. Көп ұзамай мен Клинтонның экологиялық әділдік пен балалар денсаулығы туралы жарлықтары бойынша департамент міндеттемелерін орындауға көмектесуге ерікті болдым. Мен балаларды қорғасын бояуының қаупінен қорғайтын жаңа федералдық заңды қолдану бойынша алғашқы істерді тергеп, сотқа бердім. Бас прокурор Джанет Рено, Тұрғын үй құрылысы және қала құрылысы министрі Эндрю Куомо және Экологияны қорғау агенттігінің (EPA) әкімшісі Кэрол Браунер мен келіссөздер жүргізген үш келісімді жариялау үшін баспасөз мәслихатына келгенде, мен таңданысымды жасыра алмадым. Бұл мемлекеттің қалай жұмыс істейтінін түсінуге көмектескен үлкен сабақ болды.

Бастапқыда мен не болып жатқанын түсіну үшін деректер мен реттеуші мәселелерге терең бойладым. 1970 жылғы «Таза ауа туралы» заңның барлық американдықтар үшін сау ауа туралы уәдесіне қарамастан, реттеушілердің қай жерде қателік жіберіп жатқанын көрдім. Мен тұрғын үйлердің қақ ортасында орналасқан, рұқсат қағаздарын үнемі бұзатын ауруханалардың медициналық қалдықтарды жағатын пештерін таптым. Мен ластану туралы шағымдары жылдар бойы пайдакүнем аурухана басшылары мен жасқаншақ реттеушілердің құлағына ілінбеген тұрғындармен кездестім.

Бір топ еріктілермен бірге біз Иллинойс штатының Эванстон қаласындағы ең сорақы пешті нысанаға алдық. Артымызда жиналған халықпен бірге біз қалалық кеңестің жұмысын олар мәселені қарап, ауруханаға диоксин бөлетін пешті жабу туралы бұйрық бергенше тоқтаттық. Аурухана барлық айла-шарғыларды қолданып, тіпті жабыламыз деп қорқытты. Бірақ бір күні түн ортасында екі жүзден астам тұрғынның қалалық кеңес пешті жабу туралы шешім қабылдағанда қуаныштан айқайлағанына куә болдым. Бұл оқиғаның ең кереметі — біздің жергілікті қозғалысымыз сол кездегі губернатор Род Благоевичтің назарын аударды. Ол біздің митингтеріміздің біріне келіп, Иллинойстағы барлық он медициналық қалдық жағатын пешті жабу туралы заң жобасын қолдайтынын мәлімдеді. Халықтың күші деген осы!

Осыған ұқсас күрес көмір өндірісінің орталығында да жүріп жатты. Президент Буш көміртегі диоксидін реттеу туралы уәдесінен бас тартқаннан кейін, елдегі ең ірі көмір өндіруші Peabody Energy компаниясы өзінің лас өніміне нарықты кеңейту үшін көмір станцияларын салуды ұйғарды. Олар Кентукки штатының Муленберг округінде 1600 мегаватттық алып көмір станциясын оңай саламыз деп ойлады. Олар қалай қателесті десеңізші!

«Сьерра клубының» жергілікті бөлімшесі бастаған және пісірілген өнімдерді сату арқылы қаржыландырылған белсенділер жобаға әр қадам сайын қарсылық көрсетті. Ең таңқаларлығы, олар мемлекеттің Peabody компаниясына құрылысқа рұқсат бермеуі керек екендігі туралы айғақтар мен дәлелдер келтірген сарапшылар мен заңгерлерді тапты. Рекордтық алпыс үш күнге созылған әкімшілік тыңдаулардан кейін олар жеңіске жетті.

Peabody компаниясының ұсынған үш көмір станциясы тек бастамасы ғана болып шықты — жоспарда екі жүзден астамы болған екен. Ақ үйде мұнайшы отырғанда, компания тез арада рұқсат алып, Американы тағы елу жылға көмір жағуға байлап тастау мүмкіндігін көрді. Бірақ Кентукки белсенділерінен шабыт алып, мен бір топ адаммен Иллинойстағы жоспарланған он жеті станцияның алғашқысына қарсы шықтым. Көршілес штаттардағы белсенділер стратегияларды салыстыру және «бірде-бір көмір станциясын қарсылықсыз қалдырмау» үшін Орта Батыс желісін құруға ұмтылды. Біз жеңе бастадық, содан кейін тағы да жеңіске жеттік. Біздің науқанымыз Техасқа дейін кеңейіп, үш жылдың ішінде «Көмірден тыс» (Beyond Coal) — сарапшылардың көбі мүмкін емес деп санаған істі жасау үшін ондаған ұйымдар бірлескен ұлттық үйлестірілген науқанын бастадық.

Мен бұрын-соңды кездеспеген адамдардың қалай ортақ мақсатқа біріккенін өз көзіммен көрдім. Олар интернет және конференц-байланыс арқылы байланысып, өз қауымдастықтарын көмірден қорғау үшін бірікті. Белсенділер Флоридада көмір станциясын тоқтатқанда, бүкіл Америка бойынша жергілікті станцияларды тоқтатуға тырысып жатқан адамдар мұны тойлады.

«Көмірден тыс» науқаны екі жүзге жуық жоспарланған көмір электр станциясының құрылысын тоқтатуда жетекші рөл атқарды, бұл — таңқаларлық жетістік. Әділдік үшін айта кетсек, науқанға кейбір жағымды факторлар да көмектесті: жел энергиясына инвестиция тартқан жаңа таза энергия саясаты және гидравликалық жарылу (фрекинг) арқылы сланец газын өндірудің серпіні. Көмір станциялары бірінен соң бірі тоқтатылған сайын, жел мен табиғи газ негізгі баламаға айналды — бұл климат үшін екіұшты нәтиже болды.

2008 жылы Барак Обаманың сайлануымен «Сьерра клубының» жағында кенеттен Экологияны қорғау агенттігі пайда болды. Бастапқы жетістікке сүйене отырып, Брюс Ниллес науқанның екінші кезеңін жоспарлады: АҚШ-тағы жұмыс істеп тұрған барлық көмір станцияларын жабу. Бұл — атмосфераға жыл сайын екі гигатонна көміртегі диоксидін шығаратын бес жүзден астам ластаушы көз. Мақсат — оларды күн және жел энергиясымен алмастыру. Бұл үлкен саяси ықпал мен қомақты қаражатты талап ететін іс еді.

Ықпалды одақтас табылды: Нью-Йорк мэрі Майкл Блумберг. 11 қыркүйектегі лаңкестік шабуылдардан кейін сайланған Блумберг климатты қорғаушы ретінде танымал болды. Оның қаланы дамытудың стратегиялық жоспары ауаны тазарту мен өмір сүру сапасын жақсартуға бағытталған жүзден астам бастаманы қамтыды, соның ішінде кептелісті азайту және шығарындыларды шектеу үшін «кептеліс бағасы» алымдары енгізілді. 2007 жылы Калифорния губернаторы Шварценеггермен бірлесіп, Блумберг C40 климаттық көшбасшылық тобын құрды. Ол Лондоннан Рио-де-Жанейроға дейінгі ондаған әлемдік қалалардың мэрлерін біріктірді.

Енді миллиардер мэр мақсатты инвестицияның «Көмірден тыс» науқанына әсерін тигізе алатындығын тексергісі келді. Карл Поуп пен Брюс Ниллеспен келіссөздерден кейін Блумберг 50 миллион доллар бөлуге дайын болды. Мақсат — 2020 жылға қарай жұмыс істеп тұрған әрбір үшінші көмір станциясын жабу. Бұл шектеулі, бірақ шынайы мақсат еді, сондықтан ол Блумбергке ұнады. «Мен жеңуге болатын шайқастарда соғысқанды ұнатамын», - дейді ол.

Біз ондаған сот ісін қозғап, ескі станцияларды жұмысын тоқтатуға мәжбүр еттік. Біз жоғарыдан төмен басшылықпен және төменнен жоғары грасрутс науқанымен жеңіске жеттік. Біз навахо резервациясындағы бір станцияны жауып, оны жаңартылатын энергия көздерімен алмастырдық.

Мен бұрын оқыған Мэдисондағы Висконсин университетін сотқа беріп, студент кезімде күнде қасынан өтетін көмір станциясын ақыры жапқанымызда, қатты тебірендім — және біз жеңдік.

Біз Трамп тұсында Обама тұсындағыға қарағанда көбірек көмір станцияларын жаптық. 530 жұмыс істеп тұрған станцияның 313-ін тоқтаттық. Әрине, біз олардың бәрін жабуымыз керек. Бірақ қазірдің өзінде көмірдің Америка электр энергиясындағы үлесі 2005 жылғы 52 пайыздан 2020 жылы 17 пайызға дейін төмендеді.

Таза электр энергиясы қалғанның бәрін мүмкін етеді. Енді біздің назарымыз үйлер, кеңселер мен дүкендерге арналған құрылыс нормаларына аударылған. Біз ғимараттардан мұнай мен газды шығаруымыз керек. Біз мұны жаңа құрылыс ережелері арқылы тоқтатуымыз қажет: бұдан былай газ құрылғылары болмасын. Бұл қиын емес. Home Depot дүкеніне барып, электрмен жұмыс істейтін құрылғылардың төрт түрін алуға болады: су жылытқыш, жылыту пеші, кір жуғыш/кептіргіш және пісіру плитасы. Барлығы электрлі.

Егер біз 2030 жылғы мақсатқа — бүкіл әлемде электр энергиясының 75 пайызын нөлдік шығарындылармен өндіруге қол жеткізсек, біз бүкіл энергетика секторынан көміртегі шығарындыларын жоюға мүмкіндік аламыз.

Корпоративтік тұрақты даму қозғалысы біраз уақыттан бері дамып келеді. Walmart бөлшек саудадағы энергия тиімділігінің жаңа стандарттарын белгілеп, 12 штаттағы дүкендеріне күн панельдерін орнатты. 2016 жылы, Обама әкімшілігінің соңғы жылында, Walmart Париж келісімін қолдауға бағытталған «Американдық бизнестің климат бойынша актісіне» қол қойған 154 компанияның бірі болды.

Технологиялық сектор операциялар мен деректер орталықтары үшін жаңартылатын энергияны енгізуде көш бастап тұр. Төрт жыл қатарынан Google өзінің жаһандық электр энергиясын тұтынуын 100 пайызға жаңартылатын энергия сатып алумен өтейді. 2020 жылдың сәуірінен бастап Apple өзінің барлық корпоративтік операцияларында көміртегі бойынша бейтарап болды. Компанияның мақсаты — 2030 жылға қарай өз өнімдерінің көміртегі ізін нөлге дейін жеткізу.

Біздің корпорациялар бойынша 8. 3-ші негізгі нәтижеміз (KR) жаһандық бизнес қауымдастығының 2040 жылға қарай нетто-нөлге жету міндеттемелерін бақылайды. Біздің басты мақсатымыз — Fortune Global 500 тізіміндегі компаниялардың 100 пайызын осы қатарға қосу. Бұған қалай жетеміз? Бизнес әлемінде қысым сала көшбасшыларынан келгенде ең тиімді болады. Жаңа стандартты мен алғаш рет 1996 жылы кездескен Amazon негізін қалаушы Джефф Безос белгіледі. Бес жылдан кейін Джефф маған есте қаларлық сыйлық — ағаш ескек жіберді, онда «өзіңді өзеннің ортасында қалғандай сезінгенде әрқашан қосымша ескегі бар адамға» деген жазу болды. Жақында біз климаттық төтенше жағдай туралы сөйлескенде, мен оның сыйлығын алып шықтым. Өзіне тән қарқылдаған күлкісімен Джефф: «Джон, бізге көптеген қосымша ескектер керек болатын сияқты! » - деп айқайлады.

Джеффтің маған ұнайтын қасиеті — оның үлкен мүмкіндіктерді анықтау, іс-қимыл бағытын белгілеу және оны мүлтіксіз орындау қабілеті. (Amazon. com сайтының алғашқы атауларының бірі Relentless. com — «Төзімді» болған). Джефф бірдеңе істеуге шешім қабылдаса, ол жылдам әрі үлкен ауқымда әрекет етеді.

Джефф үшін климаттық дағдарыс сондай мүмкіндіктердің біріне айналды. Тарихи тұрғыдан Amazon тек өз тұтынушыларына ғана бағытталған еді. Енді оның миссиясы климаттық іс-қимылдарды қамту үшін кеңейді.

Amazon бәсекелес бизнестерден, академиялық ортадан және компания ішінен тұрақты даму сарапшыларының тобын құрды. Нетто-нөлдік мақсаттың негізі 2016 жылғы операциялық жиналыста қаланды. Тұрақты даму тобы елуден екі жүзге дейін өскен сайын, ол жеткізу жүк көліктерінен бастап қоймаларға дейінгі бүкіл бизнес бойынша көміртегі шығарындыларын есептеу мүмкіндігіне ие болды. Осы зерттеулерге сүйене отырып, Amazon батыл мақсат қойды. 2019 жылдың қыркүйегінде Джефф Amazon-ның 2040 жылға қарай нетто-нөлге жету жоспарын ұсынды. Оның бұл мәлімдемесі планетаның игілігі үшін компанияның кең желілері мен байланыстарына «толқындық әсер» берді. Amazon тек декарбонизациямен ғана шектелмей, басқаларды да осыны істеуге белсенді түрде тартты.

Енді біз мұны 2025 жылға қарай жасаймыз. Біз жоспардан бес жыл алда келеміз, сондықтан бұл өте жақсы жүріп жатыр.

Бірақ нетто-нөлге жету әсіресе Amazon үшін қиын, өйткені біз физикалық сәлемдемелерді тасымалдаймыз. Біз жылына 10 миллиард өнім жеткіземіз, әуе көлігі мен жеткізу көліктері біздің жұмысымызда үлкен рөл атқарады. Бұл — үлкен ауқымдағы терең, алып физикалық инфрақұрылым.

Жеткізу флотын толығымен электрлендіру қиын, бірақ біз бұл бағытта да жақсы бастама жасадық. Біз Rivian атты компанияға инвестиция салып, олардан жүз мың электрлік жеткізу фургонын сатып алдық, алғашқы он мыңы 2022 жылдың соңына қарай іске қосылады. Жоспардың бұл бөлігі іске асып жатыр.

Colgate-Palmolive қол қойғанда, ол 2025 жылға қарай толығымен қайта өңделетін тіс пастасы түтіктеріне көшуге және пластик пен суды тұтынуды азайтудың қатаң мақсаттарын ұстануға қосымша кепілдік берді. PepsiCo қол қойғанда, жел энергиясымен жұмыс істейтін Tropicana апельсин шырыны зауыттарынан бастап, электрлендірілген Doritos жеткізу жүк көліктеріне дейінгі таза энергия шешімдерінің кешенді мәзірін жариялады. Компания алпыс елдегі 7 миллион акр ауылшаруашылық алқаптарында өз жеткізушілері үшін регенеративті ауыл шаруашылығы әдістерін қолдануды міндеттеді — мұның бәрі 2030 жылға қарай.

Джеффтің пайымы бойынша, бүкіл жеткізу және құн тізбегі климаттық іс-қимыл қозғалысына айналуы тиіс. Енді Amazon мен оның жеткізушілері осы орасан зор міндетті орындауға кіріскен кезде, Джефф жұмыстың қиындығы мен шұғылдығын баса айтады.

— Джефф Безос

Біз қазір әрекет етуіміз керек және мен қазір әрекет ету үшін ұжымдық энергия бар деп сенемін. Біз Fortune 500 компаниялары климаттық дағдарысқа өте байсалды қарап отырған бетбұрыс кезеңіндеміз. Үкіметтер де бұған байсалды қарай бастады. Алғаш рет басшылықтағы адамдар мұны басымдыққа айналдыруға дайын.

«Климаттық уәдемен» біз ұйымдардың 2040 жылға қарай өз операцияларында нетто-нөлге жету міндеттемесін алғанын көріп отырмыз. Бұл — ірі компаниялар қолдай алатын өте біріктіруші идея.

Компания өсіп, ауқымы кеңейіп, 1990-шы және 2000-шы жылдардың басында азық-түлік нарығына шыққан кезге оралайық. Біз әртүрлі мәселелер бойынша көптеген қоғамдық сын мен қысымға тап болдық. Және басында бұған тиісті деңгейде жауап бере алмадық. Біз мұны шынымен түсінбедік.

Сол кездегі бас директорымыз Ли Скотт маңызды таңдау жасады. Өзімізді қорғап, фактілердің өз нұсқасымен жауап берудің орнына, ол бізді сыншыларымызды тыңдауға және олардан үйренуге бағыттады. Біз Питер Селигманн, Пол Хокен, Барбара Айрес, Эмори Ловинс және Джиб Эллисон сияқты ой көшбасшыларын тыңдаған сайын, ойлау жүйеміз өзгерді. Біз көбірек нәрсе істей алатынымызды және бұл бизнесіміз үшін пайдалы болатынын көре бастадық.

Содан кейін 2005 жылы «Катрина» дауылы соқты. Бөгеттер бұзылып, Жаңа Орлеанды су басты. Адамдар өліп жатты. Отбасылар құтқарылудан үміттеніп, үйлерінің шатырында отырды. Федералдық үкімет жауап беруге кешікті. Бентонвиллдегі біздің басшылық топ демалыс күндері конференц-байланыс арқылы нарықтағы қызметтестеріміз бен тұтынушыларымызға көмектесу үшін жұмыс істеп, мұның бәрін теледидардан ауыр сезіммен тамашалап отырды.

Адамдарға көмек керек еді және олар тиісті көмекті ала алмай жатты. Ли командаға қолда бардың бәрін көмекке жұмсауды тапсырды. Ол шығындарды кейінірек есептейтінімізді, егер тоқсандық жоспарды орындай алмасақ, орындай алмаймыз деді.

Біз 1500 жүк көлігімен азық-түлік пен керек-жарақтар жібердік. Бүкіл елден адамдарымызды, дүкен менеджерлерін, нарық менеджерлерін жинадық. Олардың көбі сонда апталап жұмыс істеді. Олар түнде дүкендеріміз бен қоймаларымызда ұйықтады, өйткені қалатын қауіпсіз жер болмады. Біздің қызметкерлер құтқару тікұшақтары біздің тұрақтарды пайдаланған кезде оларға бағыт беріп көмектесті. Бір офицеріміз дүкендеріміздің бірінде тұтынушыға жасанды тыныс алдыру жасады. Ержүрек қызметкерлеріміздің көмек көрсеткені туралы оқиғалар өте көп болды.

Елдегі көптеген адамдар біздің не істеп жатқанымызды көрді және біз бұған мақтандық. «Катринаға» дейін өткен оқу жолымыз бізді сол сәтке дайындады. Ли бұл мүмкіндікті пайдаланып: «Осындай компания болу үшін және күн сайын осылай сезіну үшін бізге не қажет? » — деді. Лидің жетекшілігімен біз әлеуметтік және экологиялық тұрақтылық бойынша кейбір үлкен мақсаттарды тез арада белгіледік. Біз нөлдік қалдық шығару, жаңартылатын энергияға көшу және тұрақты өнімдерді сату мақсаттарын қойдық.

Біз енді жүйелі ойлау жолына түстік, бүкіл бизнесімізді барлық мүдделі тараптарға пайда әкелетіндей, қауымдастықтар мен планетаны нығайтатындай етіп жобалауға кірістік.

Біз солай істедік те — тек ірі жеткізушілерімізбен және брендтермен ңана емес, бүкіл әлемдегі зауыттармен жұмыс істедік. Америка Құрама Штаттарында біз сататын өнімнің шамамен үштен екісі осында өндіріледі, өсіріледі немесе құрастырылады, ал қалған үштен бірі Қытай, Үндістан, Мексика және Канададан, сондай-ақ бүкіл әлемнен келетін бөлшектерден тұрады. Біз барлық жеткізушілерімізді өз мақсаттарымызға қосылуға шақырған жоспар әзірледік. Біз «Тұрақты құндылықтар желісі» (Sustainable Value Networks) деп аталатын құрылым құрдық.

Жеткізушілер өздеріне қатысты тақырыптарға тартылды, мысалы: Көлік паркіміздің көміртегі ізін қалай азайтамыз? Өнімдерімізден қажетсіз химиялық заттарды қалай шығарамыз? Қаптаманы қалай жақсартамыз? Біз жеткізушілерімізді осы мәселелер туралы ойлануға және саясат құруға көмектесуге шақырдық. Сондай-ақ біз университеттерді, үкіметтік емес ұйымдарды және басқа да ой көшбасшыларын шақырдық. Біз іс жүзінде ақылды саяси таңдау жасау үшін ғылымды пайдалануға көмектесетін бизнестен де кеңірек ұжым құрдық. Содан кейін соған сәйкес әрекет еттік.

Біз жеткізушілеріміздің де біз сияқты ойлайтынын түсіндік; бұл біреуді бірдеңе істеуге мәжбүрлейтін жағдай болған жоқ. Керісінше, бұл ашық есік пен оқу тәжірибесі болды және олар өз еркімен келді.

2020 жылдың соңында біз екі жағдайдың нәтижесінде келесі мақсаттар жиынтығын белгіледік. Біріншісі — біздің өз даму процесіміз. Біз жаңартылатын энергия, қалдықтарды жою, тұрақты өнімдерді сату және экологиялық және әлеуметтік тұрақтылыққа қатысты басқа да салаларда ілгерілеушілікке қол жеткіздік. Сондықтан біз мақсаттардың келесі кезеңіне дайынбыз.

Сонымен бірге, біз зиянды баяулатып, көміртегі бейтараптығына жетіп қана қоймай, табиғатқа қайта үлес қосу жолдарын табуымыз керек. Кейбір сарапшылардың пікірінше, табиғаттың өзі климаттың өзгеруі мәселесін шешудің үштен біріне дейін қамтамасыз ете алады. Сондықтан біз жаңартылатын энергияға көшуге және қалдықтарды жоюға тырыса отырып, кем дегенде 50 миллион акр жерді және 1 миллион шаршы миль мұхитты қорғайтын боламыз. Біз регенеративті (қалпына келтіруші) компания болуға ұмтыламыз.

Мен BlackRock клиенттеріміздің активтерінің құнына әсер ететін маңызды мәселелерде өз дауысын білдіруі керек деп есептеймін. Осы жылдар ішінде бас директорларға жазған хатым компаниялар климаттық дағдарысты шешу үшін иығына алуы керек жауапкершілікке көбірек назар аударды. Және бұл әсер етті. Business Roundtable корпорациялардың рөліне деген көзқарасын барлық мүдделі тараптарды қамтитындай етіп кеңейту туралы шешім қабылдағанда, бұл ішінара менің 2018 жылғы компаниялардың мақсаты болуы керек деген хатыма реакция болды деп ойлаймын.

2020 жылғы хатымның алдындағы жылы мен Үлкен тосқауыл рифінің ағарғанын көрдім. Оңтүстік Америкадағы орман өрттері мен Ботсванадағы құрғақшылыққа куә болдым. Бұл климат үшін де, бизнес үшін де жойқын болды. Тұрақты даму мен барған жердегі әрбір әңгіменің тақырыбына айналды. Мен климаттық қауіптің инвестициялық қауіп екенін анық көре бастадым.

Хабардарлық тез өсіп келеді. Мен қаржы саласының түбегейлі қайта құрылу алдында тұрғанымызға сенемін. Климаттық қауіп туралы айғақтар инвесторларды негізгі болжамдарды қайта қарауға мәжбүр етуде. Олар өзгеруден бас тартатын, зақымдалған компанияларға инвестиция салу туралы екі рет ойланатын болды.

Клиенттеріміздің атынан инвестиция салатын компанияларымыздың осы маңызды мәселелерді шешіп жатқанына көз жеткізу — біздің фидуциарлық міндетіміз. Тек сонда ғана олар клиенттеріміз өздерінің ұзақ мерзімді инвестициялық мақсаттарына жету үшін сенім артатын ұзақ мерзімді қаржылық кірісті қамтамасыз ете алады.

2020 жылы біз климатты ескеретін инвестицияның жеделдегенін көрдік. Ал капитал қозғалысы 2021 жылы да жеделдей түсті. 2021 жылғы хатымда менің үмітім артты. Капитализм климаттың өзгеру қисығын өзгерте ала ма? Жауап — иә. Мен бұған сенемін.

Бірақ бізде әлі көп жұмыс бар.

Тәуекелдер мен мүмкіндіктерді неғұрлым жақсы түсінсек, барлық салалардағы тектоникалық ауысуға соғұрлым тезірек жетеміз. Johnson & Johnson-ның бүгінгі таңдағы баға-табыс арақатынасы көптеген әріптестеріне қарағанда жоғары, себебі бас директор Алекс Горский J&J-ның көміртегі ізін азайтуға назар аударады.

Біз Калифорнияның мемлекеттік қызметкерлердің зейнетақы жүйесіне S&P 500 индексіне қарағанда тұрақтылық көрсеткіштері жоғары инвестициялық қордың индекстен жақсырақ жұмыс істей алатынын көрсете аламыз. Егер S&P 500 индексінің құрамында баяу қимылдайтын компаниялар болса, біз әрбір зейнетақы қорына оған иелік етпеу таңдауын бергіміз келеді.

Tesla және басқалардың өсуінің арқасында қор нарығында не болып жатқанын көре аласыз. Таза технологиялық компаниялардың баға-табыс арақатынасы 26-дан 36-ға дейін, ал көмірсутек компанияларында 6-дан 10-ға дейін ауытқиды.

Жеті айдан кейін мен диссертациямды қорғау үшін Жаңа Орлеанға оралдым. Қаланың үлкен бөлігі әлі де жабық, ал тұтас аудандар әлі де қирап, жөндеусіз жатыр еді.

Алайда, Аптаун (Uptown) ауданындағы Whole Foods дүкені дауылдан бірнеше күн бұрынғыдай дәл солай көрінді. Неліктен? Себебі дүкен биік жерде және адамдардың бірден қайта құрылыс жүргізуге экономикалық ресурстары бар ауданда орналасқан болатын.

Небәрі бірнеше миль жерде, Төменгі тоғызыншы округте (Lower Ninth Ward), «Катринадан» он алты жыл өтсе де, көптеген бос үйлердің алдыңғы есіктерінде әлі де ескірген сары хабарламалар ілулі тұрды. Бір кездері үй иесі болғандар қайтып орала алмады немесе оралмады, өйткені оларда қайта құрылысқа қажетті ресурстар болмады.

Төмен табысты бұл қара нәсілді қауымдастықты 1950 жылдары коммерциялық тасымалдау қашықтығын қысқарту үшін салынған өнеркәсіптік канал су астында қалдырды. Канал құрылысы қорғаныш табиғи тосқауылдарды жойып жіберді және тұрғындарды өнеркәсіптің зиянды қалдықтарының әсеріне қалдырды. Ақыр соңында, аудан табиғи қорғаныстың жоқтығынан жойылды.

Біз «Катринаның» жойқын салдарына әкелген факторлардан сабақ алуымыз керек.

Жұмысшы адамдар — қонақүйдегі күтушілер, еден жуушылар, менің ғимаратымдағы күзетшілер, шіркеу мүшелері — өздері мақтан тұтатын үйлерінен, өздері мүше болған қауымдастықтарынан, өткен өмірлерінен және тым көп достары мен отбасыларынан айырылды.

Міне, көмек ең соңында берілетіндердің күйі осы.

Адамдар менен экологиялық әділетсіздіктің салдары туралы сұрағанда, мен бұл салдар — өлім деп қарапайым ғана жауап беремін. Бұл тек үйлерден айырылу ғана емес, сонымен бірге қауымдастықтар мен өмір салтының — тұтас мәдениеттердің жойылуы. Біз мұны 2005 жылы «Катринадан» кейін көрдік, және COVID-тің азшылық қауымдастықтарға пропорционалды емес ауыр соққы бергенінен де көріп отырмыз.

Салдары — өлім.

Марго мен басқа сарапшылардың басшылығымен біз экологиялық әділеттіліктің негізгі элементтерін өлшеуге және бақылауға болатын санаттарға топтастырдық: білім алшақтығы, денсаулық алшақтығы және экономикалық алшақтық.

Климаттық әсер мен қыздардың білімі арасындағы байланысты Нобель бейбітшілік сыйлығының ең жас лауреаты Малала Юсуфзай негізін қалаған Малала қоры зерттеді. 2021 жылы табысы төмен және орташа елдерде кемінде 4 миллион қыз климатқа байланысты оқиғалар: құрғақшылық, азық-түлік пен су тапшылығы, көші-қон салдарынан білімін аяқтай алмайды. 2025 жылға қарай бұл сан 12,5 миллион қызға жетеді деп болжануда.

Қыздарды мектепке қабылдау және олардың оқуын жалғастыруын қамтамасыз ету бойынша сәтті күш-жігерлер аз емес. «Educate Girls» ұйымы мықты көшбасшылық пен тиісті қаржыландыру мыңдаған еріктілерді тарта алатынын көрсетті, олар өз кезегінде миллиондаған қыздардың мектепке баруына көмектесе алады. Топтың негізін қалаушы Сафина Хусайн өз тәжірибесінен сөйлейді.

Мен Делиде өстім, білім алуды бірде бастап, бірде тастап жүрдім, бірақ соңында отбасымда шетелде оқыған бірінші мүше болдым. Мен Лондон экономика мектебін (London School of Economics) бітірдім.

Көп жылдан кейін Үндістанға оралғанда, мен алған барлық мүмкіндіктерім тек білімімнің арқасында екенін терең түсіндім. Бірақ мен Үндістандағы миллиондаған басқа қыздардың дәл осы құқық пен мүмкіндіктен айырылып отырғанын да білдім. Бастауыш білім беруді кеңейтудегі үлкен жетістіктеріне қарамастан, Үндістан әлі де мектепке бармайтын 4 миллионнан астам қыздың үйі болып табылады.

Мен «Educate Girls» ұйымын 2007 жылы бастадым. Біз Үндістанның шалғай және шеттетілген қауымдастықтарында оң көзқарас қалыптастыру үшін жұмыс істейміз. Бізге ауыл еріктілері көмектеседі — біз оларды хинди тіліндегі «қыз» деген сөздің құрметіне «Team Balika» деп атаймыз. Олар — жоғары ынталы адамдар, көбінесе өз ауылдарындағы ең білімді жастар. Олар мектепке бармайтын әрбір қызды анықтау үшін үй-үйді аралайды. Бұл халық санағы сияқты, деректер біздің «Educate Girls» мобильді қосымшасында жазылады.

Қыздарды мектеп жүйесіне қосқаннан кейін, біз олардың оқуда қалуын және сабаққа жақсы қатысуын қамтамасыз ету үшін мектептермен жұмыс істейміз. Біз қыздарды оқудан шығуға мәжбүр ететін қауіпсіздік пен гигиеналық кедергілерді, мысалы, таза ауыз судың немесе бөлек дәретхананың жоқтығын шешеміз.

Бірақ балаларымыз оқымаса, мұның бәрі мағынасыз болар еді, сондықтан біз қосымша оқыту бағдарламасын жүргіземіз. Біздің балаларымыздың көбі — отбасында үй тапсырмасына көмектесетін ешкімі жоқ бірінші ұрпақ оқушылары. Олардың ата-аналары көбінесе сауатсыз. Біздің бағдарлама осы білім алшақтығын жоюға көмектеседі.

«Educate Girls» ұйымының өршіл жоспары — 2024 жылмен аяқталатын бес жылдық кезеңде мектепке бармайтын 1,5 миллионға дейін қызды оқуға тарту. Бұл білім берудегі гендерлік алшақтықты айтарлықтай азайтады. Біз елу мектептен бастадық, бес жүзге дейін жеттік, содан кейін тұтас бір ауданды қамтыдық, әр он сегіз ай сайын көлемімізді екі есе арттырдық!

Оңтүстік Азияда қыздарды мектепке жіберудегі ең үлкен кедергі — адамдардың сана-сезімі мен дәстүрлі және кемсітушілік әлеуметтік тәжірибелер. Осы позицияларды қайта қарау — ең қиын бөлігі. Біз мұны жеңу үшін еріктілерді пайдаланамыз, бірақ бастысы — ауданда ұзақ мерзімге, алты-сегіз жылға қалу. Осылай істегенде, сіз «жаңа қалыпты жағдай» жасайсыз.

Сіз жай ғана науқан жүргізіп, бәрі мектепке барып, жұмыс бітті деп айта алмайсыз. Міндет — оны уақыт өте келе сақтап қалу. «Educate Girls» бір аймақта қалған уақытта (алты-сегіз жыл) ол студенттердің он легін, яғни бір ұрпақты қамтиды. Егер біз бір ұрпақ қызды мектепте ұстап тұра алсақ, олардың балалары мүлдем басқа деңгейден бастайды.

Бұл — қыздардың мүмкіндіктен айырылу циклін бұзу туралы. Мәліметтерге сүйенсек, оны бір рет бұзсаңыз, ол бұзылған күйінде қалады, өйткені білімді ана өз балаларын оқытуға екі еседен астам бейім болады. Біздің мақсатымыз да осы.

Қыздарды климаттың өзгеруі мәселесімен байланыстыру маңызды. Бұл тек қыздардың дені сау, шағын отбасылар құру арқылы болашақ шығарындыларды азайтудың кілті болғандықтан ғана емес. Бұл сондай-ақ кедей және осал әйелдер мен қыздар климаттың өзгеруі үшін ең жоғары баға төлейтіндіктен де маңызды.

Мен үшін білім — мұның бәрінің өзегі.

Әлем өзгерді. Twitter және YouTube сияқты платформалар арқылы қозғалыстар енді тікелей жиналыстарды қажет етпейді. Өзгеріс туралы үндеулер кибержылдамдықпен таралуы мүмкін. Қорғаушылар мен жақтастар бұрын-соңды болмаған тәсілдермен және сандармен қатыса алады.

Әлеуметтік желілерге дейін, қозғалыстарға арналған мегафон 1984 жылы көшбасшылардың технология, ойын-сауық және дизайн тоғысында — TED акронимі осыдан шыққан — идеялармен бөлісуіне арналған бір реттік іс-шара ретінде дүниеге келді. 1990 жылы, біраз қиындықтардан кейін, TED жыл сайынғы конференцияға айналды және өз ауқымын инновация мен білімнің барлық салаларына кеңейтті. 2006 жылы алғашқы алты TED баяндамасы желіге шықты. Қалғаны, айтқандай, тарих.

Тұрақты даму осы болашаққа бағытталған ұйым үшін бұрыннан орталық тақырып болып келеді. 2006 жылы Эл Гор өзінің алдағы «Ыңғайсыз шындық» (An Inconvenient Truth) фильмін таныстырғаннан кейін, TED-тің Крис Андерсоны аудиториядағы қаншама адамның «сол сәттен бастап өмірлік мақсаттарын өзгерткеніне» таң қалды.

Қауымдастықтың негізгі мүшелерінің ықпалымен TED басшылығы адамзат тарихындағы ең үлкен жаһандық сын-қатерді шешу үшін батыл жаңа тәсілге көшті. «Countdown» — климаттық дағдарыстың шешімдерін қолдауға және жеделдетуге арналған TED жасаған платформа. Ол көптеген топтарды біріктіреді, олардың ең жақсы идеяларын күшейтеді және сол идеяларды іс-әрекетке айналдыруға тырысады. Крис Андерсон Линдси Левин бастаған «Future Stewards» тобымен серіктестікте іске қосқан Countdown осы маңызды әңгімеге ой мен дауыстың алуан түрлілігін әкеледі.

2020 жылдың қазан айында алғашқы Countdown іс-шарасы YouTube-те бүкіл әлем бойынша тікелей эфирде көрсетілді. БҰҰ-ның бұрынғы жоғары лауазымды климат жөніндегі өкілі Кристиана Фигерестен Рим папасы Францискке дейінгі бірқатар көшбасшылар мен танымал тұлғаларды тыңдау үшін 17 миллион адам қосылды. Келесі айларда жазылған баяндамалар бүкіл әлемге таралған сайын аудитория 67 миллионға жетті. (Сіз іс-шараны толығымен https://countdown. ted. com сайтынан көре аласыз. )

Келесі апталарда Суданнан Сальвадорға, Индонезияға дейін алты жүзден астам жергілікті топтар өздерінің виртуалды TEDx Countdown іс-шараларын өткізді, олар «негізгі сахнадағы» баяндамаларды жергілікті көшбасшылармен және қауымдастықтармен әңгімелесумен ұштастырды. TED ешқашан мұндай өзекті, мұндай жеке және қолжетімді болған емес. Бұл жергілікті жерде нәтиже бере бастады.

Философ-журналист Роман Кржнарик «Қалай жақсы ата-баба болуға болады» деген тақырыпта бүгін қабылдаған шешімдеріміз ұрпақтар бойына қалай әсер ететіні туралы сөз сөйледі. Алты айдан кейін Пәкістанның Жоғарғы соты қоршаған ортаға тигізетін жағымсыз әсерді алға тартып, цемент өндіру зауытын кеңейтуге қарсы шешім шығарды. Судьялар Романның TED Talk-ынан үзінді келтіріп, тиісті бейнежазбаға сілтеме жасады, сонымен қатар «жасыл цемент» туралы басқа екі Countdown баяндамасын негізге алды.

Мен Дьюкте жүргенде Кристина Джонсон Инженерлік мектептің деканы болатын. Оны Президент Обама энергетика министрінің орынбасары етіп тағайындады. Кристина маған хабарласып: «Вашингтонға келіп, бізге бірнеше ай бойы көмектесе аласың ба? » — деп сұрады.

Мен келістім де, көп ұзамай Американың он екінші энергетика министрі болып қызмет ететін, Нобель сыйлығының лауреаты Стивен Чудың таңғажайып әлеміне ендім. Ол Беркли ұлттық зертханасынан Арун Мажумдарды ARPA-E директоры етіп таңдады.

Біз хаттарды оқуға кірістік. Мен мүмкін емес болып көрінетін идеялары мен жоспарлары бар адамдардан хабар алғанды ұнататынмын. Бұл бір жағынан Talking Heads тобының әніндей болды: «Мен мұнда қалай тап болдым? »

Электр көліктері үшін арзан батареялар жасау туралы перспективалы идеялардың бірі Стэнфорд университетінің екі зерттеушісінен келді, бұл QuantumScape деп аталатын жоба еді. Біз оларға даму үшін 1 миллион доллар бөлдік.

Бастапқыда ең бастысы инновацияларды нарыққа мүмкіндігінше тезірек шығаруға көмектесу болды. Біз нәтижелерді технологияларға арналған лицензиялық мәмілелер арқылы өлшедік. Алайда көп ұзамай біз ең маңыздысы — сол инновациялардың энергетиканың үлкен суретінде өзгеріс жасау үшін ауқымды бола алуы екенін түсіндік.

Ауқым — түсінуге ең қиын нәрсе. ExxonMobil-ді мысалға алайық. Олар мұнай кен орнын ашқанда, ол жерде отыз жыл жұмыс істей алатын адамдарды жалдайды. Ол адамдар бүкіл жұмыс өмірін сол бір жерде өткізуі мүмкін. Бірақ сонша уақыт ішінде сол бір ғана мұнай кен орны әлемдік мұнай тапшылығының бір апталық көлемін ғана өндіреді. Бүкіл мансабыңыз небәрі бір апталық жанармай қорына тең екенін елестетіп көріңізші.

KR 9. 1 Батареялар 2035 жылға қарай жылына 10 000 ГВт-сағ батареяны кВт-сағ үшін 80 доллардан арзан бағамен өндіру.

KR 9. 2 Электр энергиясы 2030 жылға қарай нөлдік эмиссиясы бар базалық қуат құны кВт-сағ үшін 0,02 долларға, ал ең жоғары сұраныс кезіндегі қуат құны 0,08 долларға жетеді.

KR 9. 3 Жасыл сутегі Нөлдік эмиссия көздерінен сутегі өндіру құны 2030 жылға қарай кг үшін 2,0 долларға, 2040 жылға қарай 1,0 долларға дейін төмендейді.

KR 9. 4 Көміртекті жою Техногендік көмірқышқыл газын жою құны 2030 жылға қарай тоннасына 100 долларға, 2040 жылға қарай 50 долларға дейін төмендейді.

KR 9. 5 Көміртекті-бейтарап отын Синтетикалық отынның құны 2035 жылға қарай авиациялық отын үшін галлонына 2,50 долларға және бензин үшін 3,50 долларға дейін төмендейді.

Физикалық экономикада, Смил айтқандай, заттарды өзгерту өте қиын. Әлемдегі әрбір цемент зауытын, әрбір болат зауытын ауыстыру үшін ондаған жылдар қажет. Адамдар электр көліктеріне өте қатты қызыққанымен, автомобиль өнеркәсібінің үлкендігі сонша, электрлі жеңіл көліктер сатып алушылардың тек 4 пайызын ғана құрайды. Қалған 96 пайызы әлі көшкен жоқ.

Бірақ бұған дамушы елдердің көзқарасымен қарау керек. Тропикалық аймақтарда тұратын адамдар көміртегі мәселесін жасауға дерлік қатысқан жоқ. Сондай-ақ оларда жаңа тәсілдер үшін инновациялар жасауға ғылыми қуат аз. Дегенмен, егер біз қазір шұғыл түрде әрекет етпесек, азапты, толыққанды тамақтанбауды және мәжбүрлі жаппай көші-қонды ең алдымен солар тартады. Сондықтан біз олардың алдында жауаптымыз.

Айтарлықтай инновацияларсыз дамушы елдер өздерінің физикалық инфрақұрылымында, электр энергиясында, көлік пен ауыл шаруашылығында әлемге қажетті өзгерістерді жасай алмайды. Қиын экономикалық жағдайды және баспана мен тамақ сияқты негізгі қажеттіліктерді қамтамасыз етудің маңыздылығын ескере отырып, мен бізге әрекет ету керектігін түсіндім. Мен өзгеріс қарқынының баяулығына шыдамадым. Мен әлдеқайда жоғары жақсарту қарқынын қаладым.

Біз жасыл сыйлықақыны ең шұғыл төмендету қажет салаларға назар аударуымыз керек — бұл тұрақты авиациялық отын, таза сутегі, ауаны тікелей ұстау, энергияны сақтау және келесі буын ядролық энергиясы сияқты салалар.

Бұл ойынның нәтижесі дамушы елдерде шешіледі. 2050 жылға қарай нетто-нөл мақсатына жету үшін Үндістанға осы салалардың барлығында жасыл сыйлықақылардың өте төмен болуы қажет болады. Сондықтан сіз оларды төмендетуге көмектесетін жетістіктерге басымдық бересіз.

Сингх пен Принц Стэнфордта өздерінің алғашқы аккумуляторын жасап жатқанда, ARPA-E оларға 1,5 миллион доллар грант берді. Олар грантты Стэнфордта қалдыруды жөн көрсе де, ARPA-E-нің мақұлдауы басқа инвесторлардың QuantumScape-ке деген сенімін арттырды. Клейнер Перкинс менің досым Винод Хосламен бірге стартаптың алғашқы инвесторларының қатарына қосылды.

Құрылтайшылар бізді қатты денелі литий-металл батареясы арқылы энергия тығыздығын екі есе арттыру жоспарымен таңғалдырды. Олардың инженерлік тобы дәстүрлі сұйық электролитті арнайы жасалған керамикалық сепаратормен — QuantumScape-тің «құпия рецептімен» алмастырды. Батарея кішірек көлемде, арзан бағамен көбірек энергия сақтай алды. Керамика отқа төзімді болғандықтан, олар қауіпсіз де болды. Мұны зертханада жасау бір бөлек те, ал оны өндіріске енгізіп, ауқымын кеңейту — мүлдем басқа мәселе еді.

Біздің жұмысымыз ірі автокөлік компанияларының назарын аударды. Volkswagen бізбен ерте кезеңде келісімшарт жасасып, іске белсене кірісті. 2015 жылы «Дизельгейт» жанжалы болғанда, VW электрлендіруге екі есе күш салды. Олар келесі алты жыл ішінде бізге 300 миллион доллардан астам инвестиция салып, ең ірі акционеріміз әрі тамаша серіктесіміз болды.

Мұндай инновацияға деген сұраныс шексіз десе де болады. Жыл сайын сатылатын көліктер саны 100 миллионға жақындап қалды. Егер біз жақсырақ аккумулятор блогының құнын 5000 долларға дейін төмендете алсақ (бұл қазіргіден әлдеқайда арзан), бұл жылына 500 миллиард долларлық нарық болады. Біз уақыт өте келе осы сұраныстың 20 пайызын немесе одан да көп бөлігін қамтамасыз етуді мақсат етеміз.

Энергия тығыздығын арттырудан бөлек, бізге аккумулятор мамандарын, зауыттарды және материалдарды қазіргі деңгейден әлдеқайда жоғары ауқымға дейін өсіру қажет болады. Біздің «Аккумуляторлар» KR (9. 1) көрсеткішіміз бағаны да, көлемді де бақылайды. Әрбір жаңа көлікті электрлендіру үшін бізге жыл сайын 10 000 гигаватт-сағат энергия беретін аккумуляторлар шығару керек, бұл саланың қазіргі қуаттылығынан жиырма есе көп.

Бұл істің ауқымы таңғалдырады: Невададағы Tesla-ның Gigafactory зауыты құрылысы аяқталғанда, жүзден астам футбол алаңын алып жатқан әлемдегі ең үлкен ғимарат болады. Онда он мыңға жуық адам жұмыс істейді, бірақ ол жылына небәрі 35 ГВт-сағ ұяшық шығарады. Илон Маск мойындағандай, жаһандық электромобиль паркін қамтамасыз ету үшін бізге кемінде жүз осындай зауыт қажет. Илон егер Қытай, АҚШ және Еуропадағы жетекші компаниялар «тұрақты энергияға көшуді бірлесе жеделдетсе», бұл мақсатқа жете аламыз деп сенеді.

Әлемнің аккумулятор қуатына деген мұқтаждығы артқан сайын, материалдардың жауапкершілікпен өндірілуін қамтамасыз ету үшін жеткізу тізбегін қатаң қадағалауымыз керек. Катод химиясының жаңа нұсқалары кобальт мөлшерін екі есе азайтады. Жаңа технологиялар кобальтты мүлдем жойып жіберуі мүмкін, бұл бір түйткілді шешер еді. Бірақ литий-ионды батареялардың қызмет ету мерзімі шектеулі (әдетте оннан он бес жылға дейін) екенін ескерсек, біз үлкен қалдық мәселесіне тап болу қаупі бар. Бақытымызға орай, аккумуляторларды қоқысқа тастағаннан көрі оларды қайта өңдеу экономикалық тұрғыдан тиімдірек.

Әлемнің арзан әрі экологиялық таза энергия сақтауға деген сұранысын қанағаттандыру үшін бізге аккумулятор жасаушылар мен қайта өңдеушілерден әлі де көптеген серпінді жаңалықтар қажет. Бұл жарыста жеңімпаздар көп болуы мүмкін.

Техастағы сәтсіздік энергия желісінің жиілеп кеткен төтенше ауа райы құбылыстарына осалдығын көрсетті. Сондай-ақ бұл энергияны сенімді сақтау жүйелерінің қажеттілігін айқындады — әсіресе сұраныс шарықтайтын қатты борандар кезінде. Техаста көргеніміздей, бұл өмір мен өлім мәселесі болуы мүмкін.

Күн мен жел сияқты тұрақсыз энергия көздерін қалай сенімді ете аламыз? Қысылтаяң шақта бұл зиянды қалдықсыз шешімдерге қалай сүйенеміз? Жауабы — энергияны ұзақ уақыт сақтаудың жаңа тәсілдерін ойлап табуда.

Біз энергия желілерін сақтау көлемін тек соңғы уақытта ғана мегаваттардан арттырып, 2015 жылы 1 гигаватқа жеттік. 2021 жылға қарай шамамен 10 гигаватт орнатылды, тағы 10-ы құрылыс үстінде немесе жоспарланған. Егер электромобильдердің дамуы аккумулятор бағасын түсірмегенде, бұның ешқайсысы болмас еді.

Сақтау технологиялары олардың зарядтау және разрядтау циклімен анықталады. Телефондар, ноутбуктер, көліктер мен үйлерге арналған қысқа мерзімді сақтау — бұл күнделікті мәселе. Энергия желілері артық өндіріс кезінде энергияны жинап, оны сұраныс артқан кезде таратады. Мұндай қысқа циклдер үшін ең танымал әрі тиімді таңдау — литий-ионды батарея.

Бұл станцияны салуға жұмсалған бетон мөлшері 200 мильдік мемлекетаралық тас жол салуға жетер еді.

Гидроаккумуляция ұзақ мерзімді сақтауға өте қолайлы болғанымен, оны салу қымбатқа түседі және ол тегіс жерлерде жұмыс істемейді. Гравитацияны қолданудың балама жолын Energy Vault стартапы ұсынды: олар энергияны сақтау және бөліп шығару үшін салмағы 35 тонналық композиттік блоктарды көтеріп, түсіріп, жинайды. Malta атты компания энергияны өте ыстық балқытылған тұзы бар үлкен цистерналарда жылу ретінде сақтайды. Highview Power және Hydrostor артық энергияны қысылған ауаны сақтау үшін пайдаланады, ол кейін электр қуатын өндіру үшін босатылады. Bloom Energy өз орындарында өндірілген және сақталған жасыл сутекті отын элементтерін қуаттандыру үшін қолдана алады. Соңында, Form Energy және басқалары жаңа химиялық реакцияларға сүйенеді.

Қазіргі реакторлардың көбі кәдімгі сумен салқындатылады. Радиоактивті материалдардың таралуын болдырмау үшін оларда автоматты түрде өшіру жүйелері бар. Бірақ Фукусима көрсеткендей, бұл жүйелер апаттан толық қорғалмаған. Жапония жағалауындағы 9,0 балдық жер сілкінісінен кейін станцияның алты реакторы жоспарланғандай автоматты түрде өшті. Бірақ олар 19 футтық қорғаныс қабырғаларын бұзып, төменгі қабаттарды суға толтырып, дизельдік генераторларды істен шығарған 46 футтық цунамиге есептелмеген еді. Сорғыларға баратын қуат сөнгенде, үш ядролық реактор балқып, сутегі жарылыстары болды. Одан бері он жыл өтсе де, станцияны салқындату үшін қолданылатын су әлі де радиоактивті. Жапон үкіметі оны теңізге төгуді жоспарлап отыр, бұл кейбір экологиялық топтардың пікірінше, жергілікті тұрғындар мен балық шаруашылығына зиян тигізуі мүмкін.

Ядролық энергияның өз «жүгі» бар. Қауіпсіздік — орынды алаңдаушылық, ал станция орындарын таңдағанда кедей халықтың мүддесі жиі ескерілмейді. Мәселелер туындағанда, үкіметтер қауіпсіздік үшін көбірек шектеулер қояды, бұл онсыз да қымбат процесті тіпті қымбаттата түседі. Бірақ осы кедергілерге қарамастан, ядролық қуаттың қажеттілігін дәлелдеу қиын емес — әсіресе оның көмегінсіз зиянды қалдықтарды нөлге түсіру (net zero) өте қиын болатынын ескерсек. Билл Гейтс атап өткендей: «Бұл — тәулік бойы, жылдың кез келген мезгілінде, жер шарының кез келген нүктесінде сенімді түрде қуат бере алатын және ауқымды түрде жұмыс істейтіні дәлелденген жалғыз көміртегісіз энергия көзі».

Ядролық қуаттың бізге қажетті үлкен желілер үшін маңызды екеніне сенген Билл, TerraPower атты натриймен салқындатылатын ядролық реактор стартапының алғашқы инвесторы болды. Компанияның басты мақсаты — миллиондаған үйді тәулік бойы базалық, зиянды қалдықсыз қуатпен қамтамасыз ете алатын станция салу. Өкінішке орай, TerraPower АҚШ-тағы құрылыс шығындарының өсуіне байланысты қиындыққа тап болып, әлі күнге дейін іргетасын қалай алмады. Компания Бейжіңнің оңтүстігінде эксперименттік реактор салу үмітімен Қытайдың Ұлттық ядролық корпорациясына жүгінгенде, АҚШ пен Қытай арасындағы шиеленіс бұл мәмілеге кедергі болды. 2021 жылдың ақпанында Билл 60 Minutes бағдарламасында реакторды салу керек екеніне адамдарды сендіру оның өзін салумен бірдей қиын болатынын айтты. Ядролық қуат энергия желісін декарбонизациялауда өз рөлін жалғастыруы үшін оған жеке және мемлекеттік секторлар тарапынан белсенді қолдау мен инвестиция қажет болады.

2021 жылдың маусымында Вайоминг штатында жабылуы тиіс көмір станциясының орнында TerraPower-дің алғашқы демонстрациялық зауытын салу жоспары жарияланды. Мен Биллден компанияның болашағын бағалауды сұрадым.

TerraPower 2018 жылы дерлік жабылып қала жаздады. Егер олар жетілдірілген реакторды көрсету үшін қаржыландыру ала алмағанда, мен бәлкім бас тартар едім. АҚШ үкіметі демонстрациялық зауыттың жартысын қаржыландырып отыр. Қалған жартысын қаржыландыру үшін мен жеке тараптарды ұйымдастырып жатырмын.

Бес жылдан кейін біз әлемге: „Қараңыздар, қауіпсіздік пен экономика тұрғысынан төртінші буынның ядролық қуаты шын мәнінде шешімнің бір бөлігі болуы керек“, — деп айта алатын шығармыз. Қалай болғанда да, бізде демонстрациялық зауыт салып, бұл технологияның жұмыс істейтінін дәлелдеуге мүмкіндік бар екеніне өте қуаныштымын».

Термоядролық реакторлар үшін отын ретінде сутегі пайдаланылады, ол табиғатта өте көп. Теориялық тұрғыдан, бір галлон теңіз суынан сутегін бөліп алып, үш жүз галлон бензинге тең энергия өндіруге болады. Бірақ бұл технология әлі дәлелденген жоқ. Бөлшектері мен компоненттері зерттеліп, сыналғанымен, біз әлі де жұмыс істейтін прототипті күтіп отырмыз.

Кейбіреулер күн мен жел энергиясы арзан тұрғанда, термоядролық синтез сияқты күмәнді жаңа технологияларға тым көп ақша жұмсап жатырмыз деп айтуы мүмкін. Бірақ мен бұл ғылымның ауқымды түрде жұмыс істей алатынын анықтау үшін ғана болса да, оларды қаржыландыру маңызды деп есептеймін. Bell Labs 1950 жылдары күн элементін алғаш көрсеткенде, ол техникалық тұрғыдан керемет, бірақ қаржылық тұрғыдан тиімсіз деп танылды — ол кезде үйді қуаттандыру 1,5 миллион доллар тұратын. Табиғатынан инновациялар басында мүмкін емес болып көрінуі мүмкін — тіпті кейін әлемді өзгертетіндері де солай басталған.

Ескермеуге болмайтын тағы бір мәселе — биомассаға деген қажеттілік. Идеалды жағдайда барлық биоотын қалдықтардан (мысалы, қант қамысының қалдықтары, жүгері сабақтары немесе пайдаланылған ас майы) алынуы тиіс. Бірақ сұраныс артқан сайын, биоотынның азық-түлік дақылдарымен немесе ормандарды сақтаумен бәсекелесу қаупі артады. Бұл саланы кеңейту кезінде жерді пайдалану мәселелерін есте сақтауымыз керек.

Дүниежүзілік ресурстар институтынан Тимоти Сирчингер атап өткендей: «Әлемге әлдеқайда көп азық-түлік пен ормандар қажет болып жатқанда, ал адамдар азық-түлік өндіру үшін ормандарды кесіп жатқанда, егістік жерлерді энергия өндіру үшін пайдалану дұрыс деп кім ойлайды? »

Бұл дилемманың түйіні Бразилияда анық көрінеді. Күн энергияға толы, бірақ бразилиялық қант қамысы оны біз қолдана алатын нәрсеге айналдыру үшін қиналады. Күн панельдері орнатылған бір акр жер жүз акр қант қамысы сияқты энергия береді.

Зиянды қалдықтарды нөлге түсіруге баратын жол — жермен немесе азық-түлікпен бәсекелеспейтін, 100 пайыз таза энергия көздерінен алынатын синтетикалық отын. Үміт күттіретін тәсіл — күн немесе жел энергиясын пайдаланып, судағы сутегін ауадан алынған CO2-мен біріктіру. Мұндай отынның шығарындыларында оны өндіру үшін жиналғаннан артық CO2 болмайтындықтан, олар көміртегі-бейтарап болады.

Немесе... біз табиғаттың өзін өзгертуге тырысуымыз мүмкін.

Мүмкін күкірт диоксидінен қауіпсізірек құралдар бар шығар — мысалы, әктас бөлшектері? Ешкім нақты білмейді. «Ақ аспан астында» (Under a White Sky) атты кітабында Пулитцер сыйлығының иегері Элизабет Колберт Кит пен басқа ғалымдар болжаған бір үрейлі әсерді сипаттайды. Егер біз атмосфераға әктас шаңын жіберетін болсақ, ол аспанды ақ түске бояуы мүмкін. Біз күн сайын, күні бойы бұлттылықтың жаңа түріне тап боламыз.

Бұған Макфарлейн: «Біз оларды өзімізге өзіміз үлестірдік», — деп жауап береді.

Кез келген қала құрылысында шығарындылардың траекториясын үш таңдау анықтайды:

Жаңа қала салу кезінде қала жоспарлаушылары басынан-ақ эмиссиясыз таңдау жасай алады. Маңызды алғашқы қадам — жоспарлаудың барлық аспектілерінде барынша тиімділікке жүгіну. Болашақ қаласының сенімді жоспарларының бірі Үндістанда жүзеге асырылуда, онда қала халқы 2010 жылдан 2030 жылға дейін екі есеге артып, 600 миллионға жетеді деп болжануда. Қазіргі уақытта Мумбайдың шетінде салынып жатқан Палава-Сити қаласында 2 миллион адам тұрады деп күтілуде.

Бізге велосипедпен жүруді қауіпсіз ететін, қоғамдық көлікпен қамтамасыз ететін және автомобильдердің рөлін азайтатын қалалар мен аудандар салу қажет. Копенгаген әлемдегі жетекші велосипед қаласына айналу арқылы шығарындыларды азайтты. Дания астанасында 237 мильге созылатын кең, арнайы велосипед жолақтары бар. Велосипедшілердің қауіпсіздігі үшін олардың көбі жол деңгейінен көтерілген және бордюрлармен автокөлік қозғалысынан бөлінген. 2019 жылға қарай қала тұрғындары мен студенттердің 60 пайыздан астамы күнделікті жол жүру үшін велосипедті пайдаланды, бұл көрсеткіш 2012 жылы 36 пайыз болған еді.

Копенгаген мен Барселона, Медельин, Париж және Осломен бірге қалалық шығарындылар мәселесін шешуде нағыз үлгі болып табылады. Олардың ешбір бастамасы ұлттық мандаттарға немесе радикалды технологияларға сүйенбейді. Олар ақылды және креативті дизайнның қаншалықты алысқа бара алатынын көрсетеді.

Нью-Йорк қаласы қараусыз қалған теміржолды таза энергияға көшудің символы — High Line жаяу жүргіншілер жолына айналдырды.

Бұдан да сорақысын Fortune журналы бірнеше жылдан кейін жазды. Kleiner-дің «құлдырауы» туралы тақырыппен шыққан мақалада, бір кездері «Силикон алқабындағы венчурлық капиталдың бейнесі» болған фирманың «жаңартылатын энергияға қарай апатты бұрылыс жасағаны» айтылды.

Бұл адамға ауыр тиеді, оны жоққа шығармаймын. Бірақ сіз инновацияларды қаржыландыру бизнесінде болсаңыз, мұндай бұрылыстар — істің бір бөлігі. Венчурлық капиталистер жалған сенім мен күмән кезеңдеріне бейім болады. Алға қарай жол көбіне ретсіз, тіпті қауіпті болады. Стартаптардың көбі сәтсіздікке ұшырайды. Илон Маск, Линн Юрич және Итан Браун сияқты құрылтайшылар қиындықтардан аман өту үшін қаншалықты төзімділік қажет екенін айтқан болатын.

2021 жылғы 30 маусымдағы жағдай бойынша Beyond Meat құны 9,8 миллиард долларға бағаланды.

KR 10. 2 Мемлекеттік R&D АҚШ-та энергия саласындағы R&D-ді мемлекеттік қаржыландыруды жылына 7,8 миллиард доллардан 40 миллиард долларға дейін арттыру; басқа елдер ағымдағы қаржыландыруды үш есеге арттыруды мақсат етуі тиіс.

KR 10. 3 Венчурлық капитал Жеке компанияларға салынатын капиталды жылына 13,6 миллиард доллардан 50 миллиард долларға дейін кеңейту.

KR 10. 4 Жобалық қаржыландыру Эмиссиясыз жобаларды қаржыландыруды жылына 300 миллиард доллардан 1 триллион долларға дейін арттыру.

Негізін қалаушы серіктесім Тони Фаделлмен бірге біз нарыққа талдау жасадық. Біз iPod пен iPhone-ды бірге жасағандықтан, тұтынушылық кеңістікті жақсы білетінбіз. Біз Энергетика министрлігінің ағын диаграммаларын қарап, не маңызды екенін және ешкім жұмыс істемей жатқан салаларды іздедік. Жылдық есеп бойынша жылыту мен салқындату тізімнің басында тұр; бұл үй тұтынатын энергияның жартысына тең.

Ол кезде мен Силикон алқабында 1973 жылы салынған кондоминиумда тұратынмын. Біз жаңа едендер мен үстелшелер орнаттық, бірақ жылыту мен ауаны баптауды әлі де сол ескі сарғыш пластик заттар басқарып тұрды. Біз жаңа ғана ең керемет өнім — жылтыр шыны мен алюминийден жасалған iPhone 4-ті шығарған едік. Ал біздің үйіміздегі дизайн мен технология 1970-ші жылдардан қалған болатын. Сол сарғыш пластик қоқыс біздің үйді жылыту мен салқындатуға жылына жұмсайтын мың долларымызды немесе одан да көп ақшаны қалай жұмсайтынымызды бақылап отырды.

1980-ші жылдары олар термостатты түнде жылуды азайтып, энергияны үнемдеуге бағдарламалау технологиясын ойлап тапты. Бірақ интерфейсі соншалықты нашар болғаны сонша, оны ешкім қолданғысы келмеді. Nest-тің негізгі қағидасы осы болды. Біз әдемі өнім жасай алар едік. Бірақ бізге сонымен қатар қолдануға оңай және энергияны автоматты түрде үнемдей алатын термостат жасау керек болды.

Біздің басты түсінігіміз мынау болды: бұл энергия тиімділігі мәселесі де, интерфейс мәселесі де еді. Nest бір мезгілде «бірінші кезекте миссия» және «бірінші кезекте өнім» принципін ұстанған компания болды.

Жаңа нарықтарды құру өте қиын. Маған қалыптасқан нарықтарға шыққан ұнайды. Адамдарда термостаттар бұрыннан болған; біз оларды ойлап тапқан жоқпыз. Бірақ сіз қалыптасқан нарыққа басып кіргенде, инкумбенттердің өзгерістерге қалай жауап беретінін бақылауыңыз керек. Кейде олар өзгерісті басып тастау немесе өзгерісті қабылдап, бизнесін өсіру үшін компанияларды сатып алады. Кейде олар нарықтағы күшін пайдаланып, адамдарды қорқыту үшін сотқа береді. Ал кейде олар сізді елемейді.

Nest-тің жағдайында, сол жердегі инкумбент бізді сотқа берді. Honeywell бізді патенттерді бұзды деп айыптады — мысалы, дөңгелек тұтқасы болғаны үшін. Төрт жылдан кейін сот талабы қабылданбады.

Нарыққа жаңадан келгендерде инкумбенттерде жоқ нәрсе бар: икемділік. Сізде жеті деңгейлі басқару болған кезде шешім қабылдау өте қиын. Адамдар мен басымдықтар көп болғанда, жаңа идеялардың жоғарыға жетуі қиын.

Бұл Nest-тегі біздің жұмыс әдісіміз (M. O. ) болды: Жылдам бол. Тез шешім қабылда. Кез келген адам ойлағаннан да жылдам дамы. Басында біз өте керемет серпінді өнімді жариялайтынбыз, бірақ мұнымен тоқтап қалмайтынбыз. Үш айдан кейін бізде жаңа бағдарламалық жаңарту болатын. Жыл сайын жаңа аппараттық жаңарту шығаратынбыз. Біз барынша жылдам қозғалдық. Бәсекелестер біздің бірінші нұсқамызды көшіріп алғанша, біз үшінші нұсқаға өтіп кеткен едік.

Біз идеядан бастадық: адамдарға үйлерінде энергияны үнемдеуге қалай көмектесе аламыз? Бірақ мақсат әрқашан масштабтау болды, қазір адамдардың үйінде ондаған миллион термостат бар және біз жыл сайын ондаған миллион мегаватт-сағат энергияны үнемдейміз.

Nest табысқа жетті, өйткені біз қажетті жерде, қажетті уақытта, қажетті өнімі бар команда болдық.

Breakthrough Energy Ventures-те отыз толық уақытты ғылыммен айналысатын ғалымдар, кәсіпкерлер және компания құрушылар бар. Ұйым ішінде ешкім өзін тек инвестор деп атамайды. Біз климатқа қатысты серпінді технологияларды іздейміз және олардың барынша табысты болуына көмектесеміз. Кейде бұл құрылтайшылармен бірге суға есуді білдіреді. Кейде бұл оларға құтқару салтын лақтыруды білдіреді.

Табысты болу үшін кәсіпкерлер сенімді болуы керек, бірақ сонымен бірге осалдыққа жол беріп, сәл де болса күдікпен (параноидальды) қарауы керек. Жақында бір құрылтайшы маған келіп: «Кармайкл, мен х, у және z мәселелеріне алаңдауым керек пе? » — деп сұрады. Мен: «Иә, алаңдауың керек», — дедім. Сосын: «Мәселені анықтадық, енді оны бірге шешейік», — дедім.

Адамдар біз инвестиция салатын компаниялардың жағдайы қалай екенін білгісі келеді. BEV үшін бұл небәрі төрт жыл болды, сондықтан біз бұл жолдың басындамыз. Бірақ ешкім білмейтін бір нәрсе бар. Әрбір инвестициялық шешім қабылданғаннан кейін мен терлеймін. Серіктесім терлейді. Бүкіл команда терлейді. Біз өзімізден сұраймыз: Бұл нәрсеге қатысты ақымақ шешім қабылдаған жоқпыз ба?

Бірақ содан кейін не істейтінімізді білесіз бе? Келесі бірнеше ай бойы біз шешімнің ақымақ болмауын қамтамасыз ету үшін жұмыс істейміз. Біз өз таныстық желілерімізді түбіне дейін пайдаланамыз. Біз серіктестіктер іздейміз және бұл жолға барынша көп адамды тартамыз. Біз қолымызда бар соңғы техникалық тәжірибемізге дейін береміз. Біздің жұмысымыз — кәсіпкерлерді, яғни ең ауыр жұмысты атқарып жатқандарды қолдау. Егер олар табысқа жетсе, біздің әлеміміз парниктік газдардан бір гигатоннаға жеңілірек болады. Ал әрбір гигатонна маңызды.

Біз климаттың өзгеруіне кешігіп жатырмыз, мұны жоққа шығаруға болмайды. Бірақ мен таза адам рухы — біздің қиялымыз бен табандылығымыз — жағдайды құтқара алатынына сенемін. Біз мұны тарихта бұрын да көргенбіз және қазір тағы да көріп отырмыз. Шыншыл болу керек, бұл даусыз. Бірақ сонымен бірге тәуекелге бел буу керек.

Таза технологиялар саласында көш бастаған мемлекеттер өндірістің кеңеюімен, жұмыс орындарының өсуімен және соңында өмір сүру деңгейінің жоғарылауымен марапатталады. Интернеттен айырмашылығы, таза энергияға көшу жергілікті деңгейде жүреді. Ол біздің қауымдастықтарға жаңа тыныш автобустарды, шатырларымызға күн панельдерін және жағалауларымызға алып жел фермаларын әкеледі. Біз әлемдік экономиканы кеңейту мен климаттық дағдарысты шешу арасындағы таңдау жасау керек деген идеяны теріске шығардық. Енді екеуіне де қол жеткізуге болатыны анық: әрі пайда, әрі планета.

Климаттық іс-шаралар өте нашар қаржыландырылуда. Жағдайды түсіну үшін айтсақ, 2019 жылы филантропиялық қайырымдылықтың жалпы көлемі 730 миллиард долларды құрады. Оның ішінде климаттық дағдарысқа бағытталған бөлігі 2 пайыздан да аз болды. Қорлар өз зажертулерінің негізгі бөлігін денсаулық сақтау мен білім беруге бағыттайды. Неге? Climate Leadership Initiative президенті Дженнифер Киттің айтуынша, климаттық шешімдер «адамға бағытталмаған» сияқты көрінуі мүмкін. Шын мәнінде, керісінше. «Көптеген донорлар климат мәселесінен алшақ болды, өйткені оны үкіметтер немесе нарықтар шешеді деп ойлады», - дейді Дженнифер. Бірақ ол донорлардың «оянған, зәресі ұшқан және нақты бірдеңе жасауға дайын» жаңа буыны келе жатқанын айтады. Дженнифер филантропияның күшіне нақты өзгеріс әкеле алатын өршіл жобалар үшін икемді құрал ретінде сенеді. Екі жыл ішінде бұл бастама климаттық филантропия үшін 1,2 миллиард доллардан астам жаңа қаражат жинады.

Бірақ Безостың Earth Fund үшін басқа жоспары болды. Қаржыландырудың бірінші кезеңінің он алты алушысын жариялай отырып, ол жоғары фокусталған филантропияға жақын тәсілді ашты. Грант алушылардың тізіміне Дүниежүзілік жабайы табиғат қоры (WWF), Nature Conservancy, Рокки Маунтин институты, Union of Concerned Scientists, Қоршаған ортаны қорғау қоры және Климаттық және гендерлік әділеттілік үшін Hive қоры енді. Олардың ешқайсысы пайда табуды, акция шығаруды немесе биржаға шығуды жоспарламайды. Соған қарамастан, өмірлік маңызды экожүйелерді қорғау және атмосфераны гигатонналық шығарындылардан тазарту жолындағы күресте бұл коммерциялық емес ұйымдар кез келген коммерциялық компания сияқты тәртіпті әрі табанды бола алады.

Мұхиттар мен су жолдарын қорғаудан, тропикалық ормандарды сақтаудан және регенеративті ауыл шаруашылығын дамытудан келетін экологиялық және экономикалық пайда өте зор. Безос айтқандай: «Мен соңғы бірнеше айды климаттың өзгеруімен және оның бүкіл әлемдегі қауымдастықтарға тигізетін әсерімен күресуді өздерінің өмірлік ісіне айналдырған өте ақылды адамдардан үйренумен өткіздім. Мен олардың іс-әрекеттерінен шабыт аламын және олардың ауқымын кеңейтуге көмектесетініме қуаныштымын». Өзінің жаңа коммерциялық емес кәсіпорнын басқару үшін Джефф Дүниежүзілік ресурстар институтының сол кездегі атқарушы директоры Эндрю Стивті жұмысқа алды. Джефф және Эндрюмен сөйлескенде, олардың климаттық филантропияны мүлдем жаңа деңгейге көтеріп жатқанын көрдім.

Біз айтып отырған мәселенің ауқымы ұжымдық әрекетті талап етеді, ал филантропия мұны жеделдетуде (катализатор болуда) өте маңызды рөл атқара алады. Филантроптар үкіметтер мен компаниялар тәуекел ете алмайтын немесе тәуекел етуі қиын салаларда жауапкершілікті өз мойнына ала алады. Филантропия істі бастауға, шешімдерді тексеруге көмектеседі. Содан кейін үкіметтер мен нарықтар бұл нәрселердің ауқымын кеңейте алады.

Bezos Earth Fund таза филантропиялық негізде жұмыс істейді. Ол ешқандай коммерциялық қызметті қаржыландырмайды. Мен көміртегісіз жаңа жұмыс істеу тәсілдері бар жасыл стартап компанияларды қаржыландыруды қолдаймын, бұл маңызды — бірақ Earth Fund оған арналмаған.

Біз қазір бұл трансформациялардың мүмкін екенін және экономикалық, қаржылық әрі әлеуметтік тұрғыдан пайдалы екенін білеміз. Бірақ олардың қажетті қарқынмен жүзеге асуына кедергі келтіретін түрлі тосқауылдар, білім алшақтығы, тәуекелден қашу және бұрыннан келе жатқан тәуелділіктер бар. Дәл осы жерде Bezos Earth Fund көмекке келе алады.

Әртүрлі ауысулар әртүрлі кезеңдерде тұр: кейбіреулері өз жолында жақсы ілгерілеп, бетбұрыс нүктелеріне жақындап қалды, ал басқалары енді ғана басталып жатыр. Біздің рөліміз соған сәйкес бейімделуі керек. Кейбір жағдайларда біз іргелі зерттеулерді қолдаймыз; басқа жағдайларда жаңа технологиялар үшін нарықтар құруға көмектесеміз немесе инвестициялық тәуекелдерді азайтамыз. Кейде саяси өзгерістер немесе ақпараттық жүйелер мен ашықтық қажет болуы мүмкін, сондықтан біз адвокациялық топтар мен мониторинг жүйелерін қолдаймыз немесе серпін тудыру үшін бірлесіп жұмыс істей алатын көшбасшылар коалициясын жинаймыз. Барлық жағдайда біз әлеуметтік мәселелерді ескереміз, өйткені экологиялық әділеттілік мәселелері шұғыл түрде шешілуі тиіс.

Біз салған әрбір доллардан ең үлкен нәтиже алатын жерлерді іздейміз.

Бұл өзгерістің «бәріне бірдей келетін» теориясы емес. Бір стратегия жалпы мәселенің барлық елуге жуық қосалқы салалары үшін жұмыс істемейді. Сондықтан бұл қорқынышты. Бұл өте қиын. Бірақ ол қиын болуы керек, егер сіз оны басынан күтпесеңіз, көңіліңіз қалып, тастап кетесіз.

Бұл істі қолдаушылардың қатары өсіп келе жатыр. Бұл талпыныста бізге одақтас ретінде қосылып жатқан адамдар бұл филантропиялық долларлар ауқымды мақсаттарға қол жеткізуге көмектесетінін біледі.

Қаржыландыруға деген өсіп келе жатқан қажеттілік «филантропиялық капиталдың» — әлемдегі ең терең ойлы және серпінді меценаттардың бірі жетілдіріп жатқан инвестициялаудың гибридті түрінің пайда болуына әкелді. 1989 жылы Лорен Пауэлл есімді кәсіпкер Стэнфорд бизнес мектебінде магистр дәрежесін алып жүргенде, кампусқа дәріс оқуға келген Стив Джобсты кездестірді. Екі жылдан кейін олар үйленді. 2004 жылы Лорен Пауэлл Джобс Emerson Collective ұйымын құрды, бұл кептеліс тас жолдары мен Стэнфорд университетінің үйі ретінде танымал бай Пало-Альто қаласының арасында орналасқан табысы төмен Ист-Пало-Альто (Калифорния) сияқты қауымдастықтардағы білім беру мен экономикалық әділеттілікке бағытталған 1,2 миллиард долларлық міндеттеме болды.

Emerson Collective коммерциялық емес ұйым ретінде құрылған жоқ. Керісінше, ол салықтан кейінгі ақшаны пайдаланады және табыс әкелуі мүмкін жобаларға инвестиция салады — мұны «пайда табу міндетті емес» (profit-optional) деп атауға болады. (Кейде бір істі тындырудың ең жақсы жолы — пайда әкелетін бизнес. ) Коллективтің жұмысы көбірек климаттық әділеттілік мәселелеріне ауысқан сайын, Лорен өз қатысуын тереңдете түсті. 2009 жылы ол Emerson Elemental деп аталатын филантропиялық кәсіпорынды іске қосты. Бұл оның алдағы он бес жыл ішінде өз ақшасының көп бөлігін климаттық іс-қимылдарға инвестициялау жоспарының бір бөлігі.

Мен Лоренмен сөйлескенімде, ол Elemental-дың мақсаты — «тәуекелге бару, жаңа тұжырымдамаларды тексеру және демонстрациялық жобаларды құру» екенін түсіндірді. Мен оның жеке тарихы және оны осындай көрегендік талпынысқа не итермелегені туралы сұрағанымда, оның бүкіл өмірлік тәжірибесі оны осы маңызды жұмысқа дайындағанын білдім.

Әкем теңіз авиациясының ұшқышы болды, ол ұшақ апатынан қайтыс болғанда отыз жаста еді. Мен үш жаста болдым. Ағайындыларым екеуміз өмірдің ерте аяқталуы мүмкін екенін түсіндік. Бәлкім, сол себепті мен оқуды өте ерте үйренгім келген шығар. Есімде, бірінші сыныпта мұғалім маған кітапхана картасын берді, әдетте ол үшінші сыныпта берілетін. Сонымен, менің дүниетанымым негізінен кітаптар арқылы қалыптасты, өйткені біз саяхаттамайтынбыз. Оның орнына мен филателист, марка жинаушы болдым. Мен әр елдің маркаларымен альбомдарды толтырдым. Бұл маған әлемде не көргім келетіні және не істегім келетіні туралы қиялымды дамытуға көмектесті.

Мен өсіп, әкем қайтыс болған жасқа жақындаған сайын, бұл менің өмірім туралы жеке көзқарасымның шұғыл екенін сезіндірді. Біздің уақытымыздың шектеулі және болжаусыз екенін білу маған мақсат пен құштарлық сезімін берді, әйтпесе олар менен қалыс қалуы мүмкін еді.

Мен мұны сүйікті жарымнан айырылғанда тағы да түсіндім. Стив елу алты жаста еді. Біз оны тым ерте жоғалттық. Он жыл өтсе де, оның осы дүниеде қалдырған істерін көру әлі де терең шабыттандырады. Әкемнен айырмашылығы, Стивтің өз мұрасы мен әсері, өмірдің қалай тұрақты мәнге ие болатыны туралы ойлануға уақыты болды. Бұл маған да қонды. Планетадағы уақытымда өзім үшін және басқалар үшін мақсатты болатын не істей аламын?

Стив былай дейтін: Сіздің жұмысыңыз өміріңіздің үлкен бөлігін толтырады және шынайы қанағаттанудың жалғыз жолы — өзіңіз керемет деп сенетін іспен айналысу және істеп жатқан ісіңізді жақсы көру. Біз екеуміз ересек жылдарымызда бірге өстік. Мен одан көп нәрсені үйрендім: командамен қалай тамаша жұмыс істеу керек; адамдардың өз бойынан байқамайтын ең жақсы қасиеттерін қалай ашуға болады.

Отыз жыл бұрын, мен Стэнфорд бизнес мектебінде MBA дәрежесін алып жүргенде, небәрі бірнеше миль жердегі Ист-Пало-Альто қаласы Кремний алқабының қоқыс төгетін орталығы болғанын білдім. Онда көптеген жартылай өткізгіш қалдықтары, сондай-ақ биомедициналық қалдықтар төгілген. Қалаға бұл қоқысты қабылдағаны үшін ақша төленді, бірақ бұл тиісті түрде жасалмады.

Бұл бүкіл әлем бойынша табысы төмен аймақтарда болып тұрады. Жер асты суларында улы заттардың барлық түрі, күшәла (мышьяк) мен радонның жоғары деңгейі болды. Ол сол жерде өсетін тағамдарға таралады, бақшаларда, ауыз суда болады. Біз жергілікті білім беруді мүлік салығы арқылы қаржыландыратындықтан, Ист-Пало-Альтодағы мектептер Вест-Пало-Альтодағы мектептерден әлдеқайда төмен болды. Оларда мықты салық базасы жоқ. Олар жақсы жолдар мен кәріз жүйелерін сала алмады. Оларда азық-түлік дүкені болмады. Банк болмады. Оларда салауатты қоғам қалыптастыратын инфрақұрылым болған жоқ.

2004 жылы мен Emerson Collective-ті біз жұмыс істейтін барлық мәселелер, планетадағы өмірімізге әсер ететін барлық жүйелер бір-бірімен байланысты деген сеніммен бастадым.

Біз Ист-Пало-Альтода білім беру саласында жұмыс істей бастадық. Біз студенттерді колледжде оқыттық. Бірақ студенттер ол жерге жұмыс істеуге оралғысы келмеді, өйткені жұмыс орындары болмады.

Міне, біз алған үлкен сабақ: бәрін бір уақытта шешу керек. Экологиялық әділетсіздік балалардағы демікпе (астма) түрінде көрінді, оның деңгейі ел бойынша орташа көрсеткіштен бес есе жоғары болды. Ист-Пало-Альто — көліктер өтіп кететін қауымдастық. Күніне бес сағаттан астам уақыт көлік кептелісі болады. Пайдаланылған газ қауымдастықта қалады. Олар өтіп жатқан көліктерден ешқандай кіріс алмайды және денсаулыққа қатысты өте ауыр зардап шегеді. Бала демікпемен ауырғанда, екі нәрсе болады: 1) олар мектепті көп өткізеді және 2) олардың денсаулығына өмір бойы теріс әсер етеді.

Emerson-да біз идеялар, дизайн және іс-қимыл саласында жұмыс істейміз. Жүйені қайта құру көбінесе жергілікті саясатты қайта құруды талап ететінін білеміз және біз бұл бойынша да жұмыс істедік. Бірақ мен біздің қалыптасып келе жатқан моделімізді басқа қауымдастықтарға да енгізгім келді.

Гавайи арал-штаты Лорен, Дон Липперт және Elemental Excelerator командасы үшін ерекше мүмкіндік туғызды. 2008 жылға дейін штаттың электр энергиясының 90 пайызы мұнай жағудан алынатын, бұл кемелермен тасымалдауға ең ыңғайлы қазба отыны болатын. Бірақ бұл қолайлылық жағдайы төмен адамдар үшін қымбат электр энергиясының бағасымен, сондай-ақ денсаулыққа зиянды ауа мен парниктік газдардың едәуір шығарындыларымен келді.

Гавайиде жаңартылатын энергияға көшуді жеңілдеткен мұнайдың жоғары бағасы болды. Күн панельдері мен су жылытқыштары басқа жерлерге қарағанда ол жерде ертерек экономикалық тұрғыдан тиімді болды. Гавайи таза энергия, су, азық-түлік және көлік саласындағы инновациялық және әділ технологияларды — климаттық теңдік пен әділеттілік мәселелерін де шешетін шешімдерді сынауға арналған тамаша орын болды.

Біздің бүкіл әлем бойынша климаттық шешімдерді жеделдету және әлеуметтік теңдікті құру жөніндегі жұмысымыз 2009 жылы Гавайиде таза технологиялық компанияларды қаржыландырудан басталды. Біз маңызды алшақтықты анықтадық. Біз техникалық нәтижелерге қол жеткіздік, бірақ олардың ауқымды түрде енгізілгенін көрмедік. Бізге коммерциялық және қауымдастық контексті жетіспеді.

Қауымдастықтар — климаттық шешімдер енгізілетін жер, ал Elemental технология мен адамдардың өте практикалық, жергілікті деңгейде қалай тоғысатынын жобалауға көмектеседі. Сізде әлемдегі ең жақсы технология болуы мүмкін, бірақ адамдар оны қабылдамаса, ол ауқымды деңгейге шықпайды. Біз технология шешімнің жартысын құраса, қауымдастық екінші жартысын құрайтынын көрдік.

Компанияларға қауымдастықтармен алшақтықты жоюға және кеңірек коммерцияландыруға көмектесу үшін қолданатын бір құралымыз — демонстрациялық жобаларды қаржыландыру. Біз бүкіл әлем бойынша жетпістен астам осындай жобаны іске қостық. Мысалы, SOURCE Global компаниясы инфрақұрылымға мүлдем тәуелсіз, күн сәулесі мен ауадан ауыз су шығаратын «гидропанельдер» жасайды. Гидропанельдер әдетте жеке үйлерге немесе мектептерге орнатылатын, бірақ компания қауымдастық деңгейіндегі шешім жасау үшін жүздеген, тіпті мыңдаған гидропанельдерді біріктірудің жаңа бизнес моделін зерттегісі келді. Біз Австралиядағы байырғы халыққа тиесілі қауымдастық серіктесімен алғашқы Су сатып алу келісімі (Water Purchase Agreement) үшін жобалық қаржыландыруды пайдаландық. Бұл жаңа бизнес моделінің қауымдастық ауқымында, нақты деректермен жұмыс істейтінін сәтті көрсету SOURCE компаниясына жобалық қаржыландыруды алуға және әлемнің елуден астам елінде өнімдерін енгізуге көмектесті.

Қорыта айтқанда, соңғы он екі жылда біз алпыс алты елден бес мыңнан астам стартапты бағалап, жүзден астам портфолиоға инвестиция салдық. Бұл қуатты компаниялар қауымдастығы қазір екі мыңнан астам адамды жұмыспен қамтып отыр және Elemental салған әр долларды сексен есеге арттырып, 4 миллиард доллардан астам кейінгі қаржыландыруды тартты.

Elemental климаттық шешімдердің қауымдастық қажеттіліктерін қалай өтей алатынын және кәсіпкерлер мен инвесторлар климаттық әділеттілікті практикалық, ауқымды жұмысқа қалай енгізе алатынын көрсетеді. Ұйым бағдарламалық жасақтамасы қоғамдық көлікті әділірек ете алатын стартапты қаржыландырды. Сондай-ақ, ол алдыңғы қатардағы қауымдастықтарда басқа бір стартаптың энергия тиімділігін арттыру бойынша қайта жабдықтау жұмыстарын төледі.

Жиынтығы | 59