— Гэри Хэмел, Competing for the Future кітабының тең авторы

— Чак Харрингтон, Parsons Corporation компаниясының бас атқарушы директоры (CEO)

— Джон Кей, Лондон бизнес мектебі

— Кент Креса, General Motors-тың бұрынғы төрағасы және Northrop Grumman-ның бұрынғы бас атқарушы директоры (CEO)

— Джон Стопфорд, TLP International төрағасы және Лондон бизнес мектебінің құрметті профессоры

— Майкл Усим, Уортон бизнес мектебінің менеджмент профессоры және The Leadership Moment кітабының авторы

ЖАҚСЫ СТРАТЕГИЯ / ЖАМАН СТРАТЕГИЯ

АЙЫРМАШЫЛЫҒЫ ЖӘНЕ ОНЫҢ МАҢЫЗДЫЛЫҒЫ

Рутджейнге арналады

КІРІСПЕ

ЕҢСЕРІЛМЕС КЕДЕРГІЛЕР

Осы кітаптың негізінде жатқан басты түсінік — бұл ұйымдарға кеңесші, жеке кеңесші, оқытушы және зерттеуші ретіндегі өмірлік тәжірибемнен түйген ауыр сабағым. Жақсы стратегия бізді жай ғана мақсатқа немесе көрегендікке жетелемейді. Жақсы стратегия алдымызда тұрған қиындықтарды ашық мойындайды және оларды жеңудің жолын ұсынады. Қиындық неғұрлым үлкен болса, жақсы стратегия бәсекелестік артықшылыққа ие болу немесе мәселені шешу үшін күш-жігерді соғұрлым көбірек шоғырландырады және үйлестіреді.

Бұл кітаптың мақсаты — сізді жақсы және нашар стратегия арасындағы айтарлықтай айырмашылықтарға ояту және жақсы стратегиялар жасау жолында сізге бағыт беру.

І БӨЛІМ ЖАҚСЫ ЖӘНЕ НАШАР СТРАТЕГИЯ

Жақсы стратегияның осы екі маңызды қыры 1-тарауда («Жақсы стратегия — бұл күтпеген жағдай») және 2-тарауда («Күш-қуатты ашу») зерттеледі.

БІРІНШІ ТАРАУ ЖАҚСЫ СТРАТЕГИЯ — БҰЛ КҮТПЕГЕН ЖАҒДАЙ

APPLE

DESERT STORM (ШӨЛДЕГІ ДАУЫЛ)

1990 жылы 2 тамызда Ирак Кувейтке басып кірді. Әуе және амфибиялық (судан құрлыққа десант түсіру) қону жұмыстарын жүзеге асырған элиталық әскерлер мен Республикалық ұланның төрт дивизиясы бастаған 150 000 Ирак солдаты Кувейтке басып кіріп, оны басып алды. Саддам Хусейннің бұл басып алудағы негізгі себебі қаржылық болуы әбден мүмкін. 1980 жылы Иранға басып кірумен басталған сегіз жылдық соғыс оның режимін Кувейт пен басқа да Парсы шығанағы елдері алдында үлкен қарызға батырған болатын. Кувейтті басып алып, оны Ирактың тоғызыншы провинциясы деп жариялау арқылы Саддам сол ел алдындағы қарыздарын жойып, оның орасан зор мұнай табысын басқа мемлекеттерге берешегін өтеу үшін пайдалана алар еді.

Бұл сарапшылардың болжамаған нәрсесі — АҚШ Орталық қолбасшылығының бас қолбасшысы, генерал Норман Шварцкопфтың қазан айының басында-ақ әзірлеп қойған құрлықтағы соғыс стратегиясы болды.

Бұл маневрді суреттеу үшін FM 100-5 «Операциялар» нұсқаулығы келесі бетте көрсетілген диаграмманы ұсынды.

ҚОРШАУ

ЕКІНШІ ТАРАУ КҮШТІ АШУ

ЛАҚТЫРЫЛҒАН ТАС

WAL-MART

Талқылауды бастамас бұрын, мен кейстен бір сөйлемді тақтаға көшіріп жазып, оны қорапқа аламын:

ЖАЛПЫҒА ОРТАҚ ПІКІР: Толық ассортиментті дисконттық дүкенге кемінде 100 000 халқы бар база қажет.

ЭНДИ МАРШАЛЛ

3-ТАРАУ. ЖАМАН СТРАТЕГИЯ

«ЖАМАН СТРАТЕГИЯ» ҰҒЫМЫНЫҢ ШЫҒУ ТЕГІ

FLUFF (ПУСТОСЛОВИЕ)

БҮГІНГІ ӨТКІЗУ ҚАБІЛЕТІ НАРЫҚТАРЫНДА БАЙЛАНЫС — БАСТЫ МӘСЕЛЕ

МӘСЕЛЕНІҢ КӨЗІМЕН БЕТПЕ-БЕТ КЕЛЕ АЛМАУ

IH КОРПОРАТИВТІК САТУ КӨЛЕМІ, АКТИВТЕР ЖӘНЕ САЛЫҚҚА ДЕЙІНГІ ПАЙДА 1977–1984

МАҚСАТТАРДЫ СТРАТЕГИЯМЕН ШАТАСТЫРУ

Бизнес үлкен дизайн тобынан және үш сату бөлімінен тұрды: Media — журналдар мен газеттерге, Corporate — каталогтар мен брошюралар үшін корпорацияларға, ал Digital — негізінен веб-негізделген клиенттерге қызмет көрсетті.

БІЗДІҢ НЕГІЗГІ СТРАТЕГИЯЛАРЫМЫЗ

«Біз де дәл осылай жасаймыз,» деді Логан.

Сомма мен Пасшендейлде Хейг бүкіл бір британдық жастар ұрпағын өлімге бастап барды — дәл Жозеф Жоффр Соммада француздарды, ал Эрих фон Фалькенхайн Верденде немістерді ажалға айдағандай.

НАШАР СТРАТЕГИЯЛЫҚ МІНДЕТТЕР

«Қойыртпақ» міндеттер (Dog’s Dinner Objectives)

«Аспандағы ай» міндеттері (Blue-Sky Objectives)

ТӨРТІНШІ ТАРАУ НЕГЕ НАШАР СТРАТЕГИЯЛАР СОНШАЛЫҚТЫ КӨП?

ТАҢДАУ ЖАСАУҒА НИЕТТІҢ НЕМЕСЕ ҚАБІЛЕТТІҢ ЖОҚТЫҒЫ

Алек, Беверли және Крейгтің DEC алдында тұрған үш бағыт бойынша басымдықтары мынадай болды:

ТАПТАУРЫН СТИЛЬДЕГІ СТРАТЕГИЯ

Бұл жанрдың дәмін сезіну үшін бірнеше нақты визиялар мен миссияларды қарастырған пайдалы:

Нәтижесінде, студенттерді сақтап қалудан түскен қосымша ақша оқытушылардың жалақысын көтеруге және жаңа кітапхана салуға жұмсалады.

ЖАҢА ОЙЛАУ

БЕСІНШІ ТАРАУ ЖАҚСЫ СТРАТЕГИЯНЫҢ ӨЗЕГІ

Стратегияның өзегі үш элементтен тұрады:

Міне, кейбір мысалдар:

ДИАГНОЗ

Бизнестегі стратегиялық өзгерістер

IBM мысалы: Жаңа диагноз

БАҒЫТТАУШЫ САЯСАТ

Артықшылық көздері

ҮЙЛЕСІМДІ ІС-ҚИМЫЛ

Іс-қимылға көшу

Үйлесімділік

Қайшы келмейтін, бірақ өзара үйлестірілмеген іс-қимылдар тізімі туралы не айтуға болады?

II БӨЛІМ ҚУАТ КӨЗДЕРІ

АЛТЫНШЫ ТАРАУ РЫЧАГТЫ ҚОЛДАНУ

Жалпы алғанда, стратегиялық рычаг болжаудан, жағдайдағы ең түйінді немесе маңызды нәрсені түсінуден және күш-жігерді шоғырландырып қолданудан туындайды.

БОЛЖАУ (ANTICIPATION)

Стратегиялық болжамдардың көпшілігі болып қойған оқиғалардың болжамды нәтижелеріне, қазірдің өзінде жұмыс істеп тұрған трендтерге, болжамды экономикалық немесе әлеуметтік динамикаға немесе басқа агенттердің мінез-құлқын болжамды ететін күнделікті әдеттеріне негізделеді.

ТҮЙІНДІ НҮКТЕЛЕР (PIVOT POINTS)

Рычагқа қол жеткізу үшін стратег шоғырландырылған энергия мен ресурстардың әсерін еселейтін түйінді нүктені (әсерді арттыратын шешуші сәт немесе орын) түсінуі керек.

ШОҒЫРЛАНДЫРУ (CONCENTRATION)

ЖЕТІНШІ ТАРАУ. ЖАҚЫН МАҚСАТТАР

Ақымақтық — бақыт пен сұлулықтың соңынан тікелей түсу.

— ДЖОРДЖ БЕРНАРД ШОУ

БЕЛГІСІЗДІКТІ ЖОЮ

«Жердің тегістеу бөліктері осындай, сондықтан егер біз таулардан аулақ болсақ, Айдан да осыны табуымыз әбден мүмкін».

МЫҚТЫ ПОЗИЦИЯ ИЕЛЕНУ ЖӘНЕ МҮМКІНДІКТЕР ЖАСАУ

Ең бастысы, екі мақсат та іс-қимыл өрісіндегі мықты позицияларды білдірді және олардың әрқайсысы болашақ стратегия мен әрекеттер үшін мүмкіндіктерге толы болды.

МАҚСАТТАР ИЕРАРХИЯСЫ

Ол сөйлеп жатқанда, Пи-Джей саусақтарын жайып, бас бармақтарын біріктіріп, өз ойын суреттеу үшін осы кішкентай «эскадрильясын» ауада ұшырып көрсетті.

СЕГІЗІНШІ ТАРАУ ТІЗБЕКТІ БАЙЛАНЫС ЖҮЙЕЛЕРІ

ТҰЙЫҚҚА ТІРЕЛУ

ТҰЙЫҚТАН ШЫҒУ

Тізбекті байланыс жүйелеріндегі біртіндеп жасалатын жақсартулардан пайда аз немесе мүлдем жоқ, бірақ Марко жергілікті өлшеу мен марапаттаудың қалыпты жүйесін тоқтатып, назарды мақсат ретіндегі өзгерістің өзіне аудару арқылы бұл мәселеден айналып өтті.

ҮЗДІК НӘТИЖЕ

ТОҒЫЗЫНШЫ ТАРАУ ДИЗАЙНДЫ ҚОЛДАНУ

СТРАТЕГИЯНЫҢ АТАСЫ

Жеңілістің ауқымын түсіну үшін мынаны елестетіңіз: 1944 жылы генерал Эрвин Роммель басқарған неміс армиясы Еуропадағы барлық Одақтас күштерді толығымен жойып жіберді, АҚШ Конгресінің төрттен бірі қаза тапты, ал Ресей, Солтүстік және Шығыс Еуропа Германияның одақтасына айналды.

Дегенмен, Канн тарихында біз стратегияның үш қырын айқын көреміз, олар таза және ең маңызды түрде ұсынылған: алдын ала ойластыру, басқалардың мінез-құлқын болжау және үйлестірілген іс-қимылдардың мақсатты дизайны.

Алдын ала ойластыру

Болжау

Үйлестірілген іс-қимылдар дизайны

ТҰТАС ТҮЗЕТІН БӨЛШЕКТЕР

Компромисс (The Trade-Off)

КӘСІПОРЫННЫҢ ДАМУ ДОҒАСЫ

ХАОСТАН ТӘРТІП ОРНАТУ

ОНЫНШЫ ТАРАУ ФОКУС

Crown-ның құпиясы неде еді?

Ақ тақтада мен өндірістік саясаттар тобының нысанасы ретінде «Жылдамдық» және «Әр тұтынушыға аз өнім» деп жазамын.

ОН БІРІНШІ ТАРАУ ӨСУ

— Ауқым үнемділігі (өндіріс көлемі артқан сайын бір өнімге шаққандағы шығынның азаюы), — деп жауап берді ол.

— Мен бұл терминді білмейді екенмін.

ОН ЕКІНШІ ТАРАУ АРТЫҚШЫЛЫҚТЫ ПАЙДАЛАНУ

Екі бірдей шебер шахматшы ойынның басталуын күтіп отыр — қайсысында артықшылық бар? Екі бірдей армия ешқандай ерекшелігі жоқ жазық далада кездесті — қайсысында артықшылық бар? Бұл сұрақтардың жауабы — «екеуінде де жоқ», өйткені артықшылық айырмашылықтарға — қарсыластар арасындағы асимметрияларға (біркелкі еместіктерге) негізделген. Нағыз бәсекелестікте асимметриялардың сансыз көп түрі болады. Қай асимметриялардың шешуші екенін және қайсысын маңызды артықшылыққа айналдыруға болатынын анықтау — көшбасшының міндеті.

ГОРИЛЛАМЕН КҮРЕСУ

БИЗНЕСТЕГІ БӘСЕКЕЛЕСТІК АРТЫҚШЫЛЫҚ

Жарнамалардағы немесе сату ұсыныстарындағы белгілі бір IT жүйесі, өнім немесе оқыту бағдарламасы бәсекелестік артықшылық береді деген мәлімдемелер бұл терминді дұрыс қолданбау болып табылады, өйткені барлық келушілерге сатылатын «артықшылық» дегеннің өзі — мағыналық қайшылық.

«ҚЫЗЫҚТЫ» АРТЫҚШЫЛЫҚТАР

Кейбір артықшылықтар басқаларға қарағанда «қызықтырақ»

ҚҰНДЫЛЫҚ ЖАСАЙТЫН ӨЗГЕРІСТЕР

Артықшылықты тереңдету

Артықшылық ауқымын кеңейту

Марк Зорадидің үш нұсқаулығы компанияға Disney брендінің құндылығына оның дәстүрлі секторында нұқсан келтірмей, брендті барған сайын табысты болып жатқан экшн-шытырман оқиғалы жанрына кеңейтуге көмектесуге арналған.

Жоғары сұраныс тудыру

Оқшаулау механизмдерін нығайту

ОН ҮШІНШІ ТАРАУ ДИНАМИКАНЫ ПАЙДАЛАНУ

ТОЛҚЫННЫҢ КӨТЕРІЛУІН СЕЗІНУ

НЕГІЗГІ ПРИНЦИПТЕРДІ АНЫҚТАУ

Бұл қазір анық көрінеді. Бағдарламалық жасақтаманың маңыздылығының артуы мен компьютер индустриясының деконструкциясының ортақ себебі болды: микропроцессор. Дегенмен, бұл байланыстар басында мүлдем анық емес еді. Жоғары технология саласындағы кез келген адам микропроцессорды көре алды, бірақ оның салдарларын түсіну әлдеқайда қиын міндет болды. Осы жолдағы кейбір қадамдар туралы жеке көзқарасыммен бөлісуге рұқсат етіңіздер.

Бағдарламалық жасақтаманың артықшылығы

НЕГЕ ЕСЕПТЕУІШ ТЕХНИКА ДЕКОНСТРУКЦИЯҒА ҰШЫРАДЫ

1996 жылы, Парижде Жан-Бернар Левимен сөйлескеннен кейін көп ұзамай Intel төрағасы Энди Гроув өзінің «Тек параноиктер ғана аман қалады» атты терең мағыналы кітабын басып шығарды. Гроув бизнес пен технологиядағы тәжірибесіне сүйене отырып, «бұрылыс нүктелері» (саланың даму бағытын түбегейлі өзгертетін сәттер) бүкіл индустрияны қалай күйрететінін шебер сипаттады. Соның ішінде ол компьютерлік индустрияны «тік» құрылымнан «көлденең» құрылымға өзгерткен «бұрылысты» сипаттады.

CISCO SYSTEMS ТОЛҚЫНДЫ ҚАЛАЙ ТІЗГІНДЕДІ

1988 жылы венчурлық капиталдың алғашқы инъекциясын алғаннан кейін көп ұзамай Cisco басқаруы кәсіби мамандарға берілді. Джон Моргридж 1988 жылдан 1995 жылға дейін бас директор болды, одан кейін Джон Чемберс келді. Екі бас директор да Cisco-ны өз саласындағы қуатты күштерді пайдалануға шебер бағыттады. 1988–93 жылдар аралығында Cisco бір мезгілде үш толқынды тізгіндеді.

КЕЙБІР БАҒДАРШАМДАР

1-бағдаршам — Тұрақты шығындардың өсуі

2-бағдаршам — Дерегуляция

3-бағдаршам — Болжамды бұрмаланулар

4-бағдаршам — Инкумбенттердің реакциясы

5-бағдаршам — Аттрактор күйлері

Газет индустриясының болашағына талдау

ОН ТӨРТІНШІ ТАРАУ

ИНЕРЦИЯ ЖӘНЕ ЭНТРОПИЯ

Инерция мен энтропия стратегия үшін бірнеше маңызды салдарға ие:

ИНЕРЦИЯ

Күнделікті жұмыс инерциясы

«Олар басқа деректермен бірге тарифті жоспарлаудың бөлігі ретінде CAB-қа жіберіледі», — деді ол.

Мәдениет инерциясы

Операциялық бөлімшелердің негізгі бөлігі жақсы жұмыс істей бастағаннан кейін, инерцияны бұзу үшін қолданылған бөлшектеудің кейбір тұстарын кері қайтарып, жаңа үйлестіру механизмдерін орнатуға болады.

Жанама инерция

Екінші жағынан, егер шабуылдаушы жаңадан алынған клиенттермен шығындар мен адалдық байланысын орнатып үлгерсе, онда бұрынғы компания бәсекеге қайта оралса да, жоғалтқан сатып алушыларын қайтара алмауы мүмкін.

ЭНТРОПИЯ

Denton’s

Бақшаны жоспарлау және отырғызу оны арамшөптерден тазартуға қарағанда әрқашан қызықтырақ әрі шабыттандырарлық, бірақ тұрақты тазалаусыз және күтімсіз бақшаны анықтайтын бейне — табиғатқа ерекше тәртіп орнату — бұлдырап, жоқ болып кетеді.

General Motors

TOYOTA ЖӘНЕ GENERAL MOTORS МОДЕЛЬДЕРІ (2008 ЖЫЛ)

ОН БЕСІНШІ ТАРАУ БӘРІН БІРІКТІРУ

3D-ГРАФИКА, ЮТА ЖӘНЕ SGI

ГЕЙМЕРЛЕР

NVIDIA-ДАҒЫ СТРАТЕГИЯ

Драйверлер мәселесі

Нарықтағы жетістік

Нарықты қайта құру

Индустрия құрылымының өзгеруі

БӘСЕКЕЛЕСТІК

КЕЛЕСІ НЕ БОЛМАҚ?

III БӨЛІМ СТРАТЕГ РЕТІНДЕ ОЙЛАУ

ОН АЛТЫНШЫ ТАРАУ СТРАТЕГИЯ ҒЫЛЫМЫ

СТРАТЕГИЯ — БҰЛ ГИПОТЕЗА

АҒАРТУ ДӘУІРІ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ

АНОМАЛИЯЛАР

ЭСПРЕССО АНОМАЛИЯСЫ

Бөлшек саудагердің көзімен қараған Шульц эспрессо-барлардағы клиенттердің жылдам ауысуын және кофе үшін төленетін салыстырмалы түрде жоғары бағаларды да байқады.

КОФЕ АЙЫРМАШЫЛЫҒЫ

ГИПОТЕЗАНЫ ТЕКСЕРУ

МЕНШІКТІ АҚПАРАТТЫ ИЕЛЕНУ

ОН ЖЕТІНШІ ТАРАУ БАСПЕН ЖҰМЫС ІСТЕУ

ТІЗІМ ЖАСАҢЫЗ

«Жас жігіт, — деді Карнеги кеңесшіге күмәндана қарап, — егер сіз маған менеджмент туралы естуге тұрарлық бір нәрсе айта алсаңыз, мен сізге он мың долларға чек жіберемін».

Хикая бойынша, бір аптадан кейін Тейлор он мың доллардың чегін алады.

TIVO

Олардың бәрі мақұлдап басын изейді немесе «Иә» дейді.

«Шынында, есімде жоқ».

Оған бұл кері байланыс ұнады, бірақ ол қарапайым көрінуге тырысты.

Мен сынып алдындағы орындыққа отырып, жаңа ғана білгеніміз туралы сөйлесуге тырыстым:

КЕЙБІР ТӘСІЛДЕР

Өзек (The Kernel)

Мәселе-Шешім (Problem-Solution)

Құру-Жою (Create-Destroy)

Джек қабағын түйіп, содан кейін шындықты айтты: «Ондайлар жоқ».

ПАЙЫМДАУДЫ ЖАТТЫҚТЫРУ

ОН СЕГІЗІНШІ ТАРАУ: САБЫРЛЫҚТЫ САҚТАУ

GLOBAL CROSSING

Бұдан да нашар сала құрылымын елестету қиын.

ӘЛЕУМЕТТІК ҮЙІРЛЕСУ ЖӘНЕ ІШКІ КӨЗҚАРАС

ҮЙ ШАРУАШЫЛЫҒЫ ҚАРЫЗЫНЫҢ ЖҰМСАЛАТЫН ТАБЫСҚА ҚАТЫНАСЫ

Бұл апат — Джонстаун су тасқыны, «Гинденбургтің» өртенуі, Жаңа Орлеандағы «Катрина» дауылының салдары, BP компаниясының Парсы шығанағындағы мұнай төгілуі және басқа да көптеген техногендік апаттар сияқты — адамның пайымдауы мен мінез-құлқындағы бес өзара байланысты қатенің нәтижесі болды.

Шын мәнінде, соңғы елу жыл ішінде Экономикалық ынтымақтастық пен даму ұйымына (ЭЫДҰ) мүше 21 озық экономикада үй бағасының 28 ауыр көтерілу-құлдырау циклі және 28 несиелік дағдарыс болды.

NOTES

INTRODUCTION: OVERWHELMING OBSTACLES

CHAPTER 1: GOOD STRATEGY IS UNEXPECTED

CHAPTER 2: DISCOVERING POWER

CHAPTER 3: BAD STRATEGY

4-ТАРАУ: НЕГЕ НАШАР СТРАТЕГИЯЛАР КӨП?

5-ТАРАУ: ЖАҚСЫ СТРАТЕГИЯНЫҢ ӨЗЕГІ

6-ТАРАУ: РЫЧАГТЫ ҚОЛДАНУ

7-ТАРАУ: ЖАҚЫНДАҒЫ МАҚСАТТАР

8-ТАРАУ: ШЫНЖЫРЛЫ ЖҮЙЕЛЕР

9-ТАРАУ: ДИЗАЙНДЫ ҚОЛДАНУ

10-ТАРАУ: ФОКУС

11-ТАРАУ: ӨСУ

12-ТАРАУ: АРТЫҚШЫЛЫҚТЫ ҚОЛДАНУ

13-ТАРАУ: ДИНАМИКАНЫ ҚОЛДАНУ

14-ТАРАУ: ИНЕРЦИЯ ЖӘНЕ ЭНТРОПИЯ

15-ТАРАУ: БӘРІН БІРГЕ ҚҰРАСТЫРУ

16-ТАРАУ: СТРАТЕГИЯ ҒЫЛЫМЫ

17-ТАРАУ: БАСЫҢДЫ ҚОЛДАНУ

18-ТАРАУ: АҚЫЛДАН АЖЫРАМАУ

РИЗАШЫЛЫҚ

Джеймс Рош кейіннен Northrup Grumman компаниясында жоғары басшылық лауазымдарды иеленіп, Әскери-әуе күштерінің хатшысы (2001–2005) қызметін атқарды.

Техникалық тұрғыдан алғанда, леверидж (рычаг немесе күш-қуат тетігі — белгілі бір бизнестің механикасына негізделмеген артықшылық түрі) — бұл белгілі бір бизнестің, саланың немесе жағдайдың нақты механикасына негізделмеген, контекстен тыс артықшылық түрі.

Бағдарды басқару (attitude control — ғарыш аппаратын кеңістікте бағыттап ұстау) ғарыш аппаратының күн панельдері (егер болса) күнге, антеннасы Жерге, ал камералары мен ғылыми аспаптары нысанаға бағытталуы үшін оның бағдарын сақтауды білдіреді.

«Фокус» терминінің бұл мағынасын Майкл Портер өзінің «Бәсекелестік стратегия» (Competitive Strategy) кітабында енгізген.

Ойша эксперимент (thought experiment — идеяларды логикалық тұрғыдан тексеру әдісі) идеяларды логикалық жүйелілік пен логикалық салдарлар тұрғысынан тексереді.

Шығындарды қарастырғанда, сатып алушының өнімді іздеу, оны бағалау, сатып алу үшін жол жүру немесе оның келуін күту, оған көшу, оны орнату және оны қалай тұтынуды үйрену шығындарын ескеріңіз.

Мұнда өнімділік толтыру жылдамдығы (fillrate — секундына шығарылатын пиксельдер саны) — секундына шығарылатын пиксельдер саны ретінде өлшенеді.

Сату техникалық тұрғыдан қуаттылықты пайдаланудың жиырма бес жылдық құқығы үшін жасалды.

Яғни, алтынмен немесе алтын қорымен толық қамтамасыз етілген специя (specie — алтынмен қамтылған валюта немесе монета) — монета немесе валюта.

АВТОР ТУРАЛЫ

РИЧАРД П. РУМЕЛЬТ

— стратегия мен менеджмент саласындағы әлемдегі ең ықпалды ойшылдардың бірі.

Ол стратегияға ресурстарға негізделген көзқарас (resource-based view — нәтижені фирманың бірегей ресурстарымен түсіндіретін теория) — нарықтық билік дәстүрінен алшақтап, нәтижені бірегей мамандандырылған ресурстар тұрғысынан түсіндіретін перспективаның негізін қалаушылардың бірі.